ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:



Вернуться к общему списку курсов и тренингов

    Взаимодействие с властью

    Итоги семинаров «Взаимодействие с органами власти (лоббирование, GR)», проведенных Департаментом Делового и профессионального образования

    Подведены итоги семинаров проведенных Департаментом Делового и профессионального образования в 2007г. - 2008г. «Взаимодействие с органами власти (GR - технологии)», автор и ведущая: Елена Боброва, кандидат психологических наук, доцент психологии - независимый консультант по корпоративным коммуникациям, консультант.

    На семинаре анализировались современные технологии лоббизма, разрабатывались концепции лоббистских компаний и проектов для участников, рассматривались системные и кадровые аспекты построения корпоративных GR-подразделений. Участники обменивались опытом лоббирования интересов компаний в разных секторах и взаимодействия с федеральной, региональной исполнительной и законодательной властями. В 2008 году планируется провести ряд семинаров посвященных изучению практических сторон деятельности специалиста по связям с госорганами - лоббиста.


    В работе семинара принимали участие топ-менеджеры, руководители GR-подразделений, специалисты таких компаний, как «Теленор Россия», «НК «Роснефть», «СИБУР-Русские шины», «Главстрой», Игровые клубы «Вулкан», «Новолипецкий металлургический комбинат», Европейский университет в Санкт-Петербурге, «ГОРНОЗАВОДСКАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ», «ИМПУЛЬС-ИВЦ», «Группа ГАЗ», «Управляющеая компания ЭФКО», Компания «Джон Дир", «Альфа-Банк», «УралСиб», «Банк Москвы», Банк «Зенит», «Альфа Лаваль Поток», «Мобильные ТелеСистемы», «Норильский Никель», RENAULT «Автофрамос», «Камаз», «Полюс Золото», «Волга-Днепр», «Ростелеком», «Юрколлегия», Юридическая компания «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», «Стройтрансгаз», ИК «Мегатрона», «Дж.Т.И. по Маркетингу и Продажам», Ликеро-водочный завод «Хортица» (Украина), Recruiting&Development Eastone (Киев), Юридическая фирма «Магистр & Партнеры» (Киев), «Робин Сдобин» (Воронеж), «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», «Мечел», «Иркутскэнерго», «Северсталь» «Территориальная генерирующая компания №9», «Комплексные энергетические системы» , «ЕвроХим», «Спортмеханика», ФК «Открытие», «ENRC MANAGEMENT KZ» (Казахстан) , «СИСКО СИСТЕМС» и ряда других компаний.

    Отзывы участников практического семинара «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ».
    Общее впечатления участников практического семинара: систематизация знаний, получение новых знаний, обмен опытом и имеющимися контактами.


    Семинар понравился. Представление теории, методы лоббирования интересов компании. Особенно интересны были наблюдения об особенных специфических характеристик чиновников.
    Начальник бюро доступа на рынок. Истомина Наталья
    ОАО "НЛМК"


    Очень полезен. Систематизированы сведения о GR – технологиях, способы влияния на принятие решений, роли государственных органов в принятие решений в и т. д. Получены важные сведения о правилах деловой корреспонденции.
    Начальник бюро торгово - промышленной политики. Огарков В. А.
    ОАО "НЛМК"




    Очень полезно провела время. Получила четко сформулированную информацию. Буду рекомендовать коллегам принять участие в семинаре.
    Особенно приятно, внимание к проблеме каждого участника. Все отлично!
    Руководитель группы формирования мнений. Пугачева Людмила
    "Импульс - ИВЦ"

    Все очень полезно. Так держать.
    Директор по Российским проектам Быков К. Н.
    "Европейский университет Санкт-Петербурга"

    Понравилось общее представление информации, получил много технологий лоббирования и GR.
    Начальник управления Верба О. А.
    "Группа ГАЗ"


    За два дня семинара решается огромное количество задач:
    - систематизация знаний
    - расширение кругозора и формирования другого взгляда на решение задач
    - Возможность практики других компании использовать для себя
    Продолжать общение и удачных GR проектов.
    Руководитель отдела маркетинга
    КПКГ «Поддержка»
    Шамина Лариса

    Отличная возможность общения накопленного опыта и навыков, систематизация знаний. Обогащение понятийного аппарата. Получено обновленное представление о возможности и масштабе деятельности по связям с государственными организациями что, несомненно, придаст новый импульс в работе и повысит ее эффективность.
    Начальник отдела по связям с государственными организациями
    ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
    Иванова Марина

    Профессионально и очень корректно. Очень важная интересная информация!
    Дальнейшего роста и взятия вершин.
    Компания «ЭФКО»

    Семинар очень интересный, тема раскрыта и освещена очень хорошо.
    Начальник бюро методологии деятельности департамента федеральных и региональных программ.
    Зайцев Ю.В.
    ОАО «Норильский Никель»

    Эффективная систематизация материала, соответствует практике. Очень интересно позитивно. Проводить периодически.
    Менеджер по работе с государственными органами.
    Шорин Алексей Владимирович
    ООО «ВОЛГА - ДНЕПР».


    Очень позитивный. Важно что, грамотно подобрана не только теоретическая часть, но и практическая база достаточно обширна.
    Ведущий специалист аналитического отдела Управления региональный проектов
    Пикуль Лада Валерьевна
    ЗФ ОАО «ГМК «Норильский Никель»
    г. Норильск

    ”ДетскийБольшое спасибо организаторам семинара и отдельная благодарность Елене Юрьевне Бобровой за высокую содержательность материала и высокопрофессиональные персональные консультации по поставленным вопросам.
    Генеральный директор «ЮРКОЛЛЕГИЯ»
    Герасимова Е.И.


    Большое спасибо за нужный и интересный семинар «Взаимодействие с органами власти (GR)»! Представители ОАО «Банк Москвы» были рады поделиться своим опытом с коллегами, почерпнуть для себя много полезного, интересного!
    Начальник отдела по работе с исполнительными органами власти В.Б. Матюнин
    Заместитель начальника отдела по работе с законодательными органами власти А.Б.Усвяцов
    До новых встреч!
    ОАО «Банк Москвы»
    13.09.07


    ”ДетскийСеминар позволил приобрести теоретические и, частично, практические знания по систематизации процесса управления GR в компании. Очень наглядным и полезным явилось обсуждение инструментария GR, применимого в современных условиях взаимоотношений бизнеса и власти.
    Семинар способствует обмену опытом специалистов GR, представляющих различные отрасли экономики. Отдельная благодарность ведущему семинара Елене Бобровой за предоставление исчерпывающей информации на задаваемые вопросы.
    Рекомендация: планировать данный семинар на более длительный период.
    Начальник управления внешних связей С.С. Бородюк
    ОАО «Ростелеком»

    Е.Ю. Бобровой и организаторам хотел бы выразить благодарность за организацию семинара. Информация была изложена доступно, показаны конкретные примеры, проведены ролевые игры, получена полезная информация, которая будет проанализирована и, возможно, применима в жизни.
    Считаю полезным приглашение на обучение специалистов–слушателей из различных отраслей. Таким образом, слушатели делятся своим опытом, который может быть присущ только в их отрасли-индустрии и никогда не применялся в других. Обмен опытом происходит более активно, комплексно, по сравнению с тем, когда специалисты из одной отрасли- индустрии. Если слушатели из компаний-монополистов рынка. Полагаю, что требуется подумать над тем, какие методы GR нужны им. В условиях, когда они уже заняли рынки, вплотную работают с федеральной, региональной и местной властью, имеется поддержка на всех уровнях Государственной и законодательной власти.
    Как GR может им помочь?
    С уважением,
    Директор департамента международного сотрудничества Халевинский А.И.
    ОАО «Ростелеком»

    Семинар, безусловно, оказался полезным:
    - наиболее ценным являлись обмен опытом и построение моделей работы GR в любой компании под любой проект:
    - структурирование любых процессов – понимание необходимости системного подхода. Считаю, что программа должна быть более продолжительной по времени – 24-30 ак. часов. Считаю, что завершающим итогом семинара должно являться некое вечернее мероприятие (фуршет) для неформального общения коллег. Большое спасибо Елене.
    Зам. Директора Департамента Внешних связей Мучиев Антон.
    «Игровая компания «Мегатрон»


    Впечатление от семинара. ХОРОШЕЕ. Объзательно нужно встречаться.
    Заместитель директора департамента торговой политики УК «Металлинвест» Бакаев В.

    Данный семинар дал уверенность. Получила максимальное удовольствие от общения с участниками семинара – профессионалами своего дела. Лектор – высокий профессионал. Хотелось бы больше времени отведенного на семинар. Тема очень актуальна.
    Эксперт подготовки проектов нормативных правовых актов «ENRC» Баймагамова А. К.

    Большое спасибо за организацию семинара. Подобная тематика еще не присутствует на рынке. Поэтому Вы предоставляйте уникальную возможность получить систематизированную информацию в области GR, а так же поделится опытом с коллегами из других отраслей.
    Менеджер по корпоративным вопросам и коммуникациям «Дж.Т.И. по Маркетингу и Продажам» Алимова Н.

    Хорошая систематизация знаний. Интересный опыт.
    Руководитель департамента «Автофрамос» Матвеев Ф. И.


    • Школа цивилизованного политика.
      В рамках данного семинара участники познакомятся с основными целями, которые должны ставить перед собой политические лидеры. Освещены все формы управления людьми: как правильная, так и неправильная, а также методы воздействия на людей. Подробно рассказывается об оценке деятельности политика и технологии этики и увеличения сферы деятельности цивилизованной политики. В рамках семинара рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам семинара предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • «Стратегический лоббизм в эпоху постмодерна: практика и технологии».
      Методы работы: интерактивное диалоговое обучение, презентации (Power-Point), анализ кейсов, разбор ситуаций участников, организационно-деловые и ролевые игры, тренинг навыков. Каждый участник получает методическое пособие и презентации. Подробнее...
    Безопасность бизнеса
    • Противоправные поглощения субъектов экономической деятельности – новая форма бизнеса или новая форма преступления?
      На семинаре рассматриваются все имеющиеся на сегодняшний день основные способы криминального захвата предприятий, а также основные способы и методы борьбы с противоправными поглощениями. В программе рассматриваются такие актуальные для сегодняшнего дня вопросы как рейдерские технологии поглощений субъектов экономической деятельности (это и сбор информации о компании-мишени, и разработка стратегии поглощения и т.д.); способы незаконного получения контроля над акциями и долями субъектов экономической деятельности; создание параллельных органов управления с целью перехвата управления захватываемого предприятия. Также в ходе семинара вы получите знания о том, как защитить Вашу корпорацию от рейдеров, как сохранить экономическую безопасность и каковы способы защиты в условиях начавшегося поглощения. Подробнее...
    • «Как обеспечить экономическую безопасность бизнеса в условиях проявления коррупции».
      В рамках семинара рассматриваются вопросы экономической безопасности бизнеса и предприятия. Вы узнаете о всех возможных рисках, угрозах и вызовах экономической безопасности, поймете, в чем заключаются основные проблемы и задачи обеспечения кадровой безопасности на Вашем предприятии, а также пути и методы снижения потерь в бизнесе от проявления коррупции. На семинаре также рассматриваются такие актуальные темы как управление системой обеспечения экономической безопасности; хозяйственные и финансовые риски предприятия; коррупция и факторы, способствующие ее проявлению; проверки; экономические преступления и мошенничество в деятельности предприятия; информационная безопасность. Подробнее...
    • Технические решения по защите ТМЦ на предприятиях.
      На данном практическом семинаре Вы получите знания и навыки, необходимые для построения структуры системы защиты объекта, комплекса системы технических средств безопасности, организации системы физической охраны. Подробнее...
    • Предотвращение воровства.
      На данном семинаре Вы получите знания о зонах охраны, систематизированные знания о способах воровства и характеристикам различных типов воров, построите программу действий по предотвращению воровства, познакомитесь с правовыми основами задержания недобропорядочных покупателей и персонала. Подробнее...
    • Директор по безопасности.
      На данном семинаре Вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы безопасности и разработки руководящих и методических документов в соответствии с действующими правовыми нормами, но и приобретете навыки проектирования системы безопасности предприятия, адекватной действующим угрозам, анализа условий хозяйственной деятельности предприятия и прогноза наличия систем внешних и внутренних угроз. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. Подробнее...
    • Предотвращение потерь на предприятии.
      На данном семинаре Вы получите знания об угрозах предприятию, которые приводят к потерям; систематизированные знания о потерях, их источниках и методах их минимизации; построите программу действий, состоящую из различных способов контроля за работой персонала предприятия и ряда профилактических мер, направленных на сокращение всех видов потерь. Подробнее...
    • Разработка концепции комплексной безопасности предприятия.
      На данном семинаре Вы получите знания и навыки, необходимые для описания основных внешних и внутренних угроз, определения целевой установки обеспечения безопасности, построения структуры системы защиты объекта, комплекса системы технических средств безопасности, организации системы физической охраны, составления перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Подробнее...
    • Предотвращение экономических и хозяйственных рисков на предприятии.
      На данном семинаре Вы получите понимание роли экономической безопасности предприятия в системе хозяйственной деятельности, знания по основам управления предприятием в условиях хозяйственных рисков, построите программу действий по предотвращению экономических и хозяйственных рисков для предприятия. Подробнее...
    • "Современная концепция построения корпоративной безопасности". Мастер-класс для владельцев бизнеса и ТОП-менеджмента
      Высшему руководство компании принадлежит ключевая роль в разработке концепции корпоративной безопасности, определении необходимого уровня защиты, выдачи санкций и полномочий на проведение оперативных мероприятий, осуществлении финансирования деятельности по поддержанию работоспособности системы корпоративной безопасности.Для решения это задачи и предназначен настоящий мастер-класс. Подробнее...
    • "Соотношение исполнительного производства и уголовно-правовых методов воздействия на должника".
      В результате семинара участнику узнают: - об особенностях нового ФЗ "Об исполнительном производстве", теории и практики его применения; - наиболее эффективной модели построения и ведения исполнительного производства и психологии общения с судебным приставом-исполнителем; - методах взыскания задоженности; - методики оценки кредитоспособности/платежеспособности контрагента - особенностях принятия обеспечительных мер в отношении имущества должника. Подробнее...
    Все программы для ТОP-менеджеров

    Школа цивилизованного политика.

    В рамках данного семинара участники познакомятся с основными целями, которые должны ставить перед собой политические лидеры. Освещены все формы управления людьми: как правильная, так и неправильная, а также методы воздействия на людей. Подробно рассказывается об оценке деятельности политика и технологии этики и увеличения сферы деятельности цивилизованной политики.
    В рамках семинара рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам семинара предлагается уникальный раздаточный материал.

    Стратегический лоббизм в эпоху постмодерна: практика и технологии.

    Методы работы: интерактивное диалоговое обучение, презентации (Power-Point), анализ кейсов, разбор ситуаций участников, организационно-деловые и ролевые игры, тренинг навыков. Каждый участник получает методическое пособие и презентации.

    Противоправные поглощения субъектов экономической деятельности – новая форма бизнеса или новая форма преступления?

    На семинаре рассматриваются все имеющиеся на сегодняшний день основные способы криминального захвата предприятий, а также основные способы и методы борьбы с противоправными поглощениями. В программе рассматриваются такие актуальные для сегодняшнего дня вопросы как рейдерские технологии поглощений субъектов экономической деятельности (это и сбор информации о компании-мишени, и разработка стратегии поглощения и т.д.); способы незаконного получения контроля над акциями и долями субъектов экономической деятельности; создание параллельных органов управления с целью перехвата управления захватываемого предприятия. Также в ходе семинара вы получите знания о том, как защитить Вашу корпорацию от рейдеров, как сохранить экономическую безопасность и каковы способы защиты в условиях начавшегося поглощения.

    Как обеспечить экономическую безопасность бизнеса в условиях проявления коррупции.

    В рамках семинара рассматриваются вопросы экономической безопасности бизнеса и предприятия. Вы узнаете о всех возможных рисках, угрозах и вызовах экономической безопасности, поймете, в чем заключаются основные проблемы и задачи обеспечения кадровой безопасности на Вашем предприятии, а также пути и методы снижения потерь в бизнесе от проявления коррупции. На семинаре также рассматриваются такие актуальные темы как управление системой обеспечения экономической безопасности; хозяйственные и финансовые риски предприятия; коррупция и факторы, способствующие ее проявлению; проверки; экономические преступления и мошенничество в деятельности предприятия; информационная безопасность.

    Предотвращение воровства.

    На данном семинаре Вы получите знания о зонах охраны, систематизированные знания о способах воровства и характеристикам различных типов воров, построите программу действий по предотвращению воровства, познакомитесь с правовыми основами задержания недобропорядочных покупателей и персонала.

    Директор по безопасности.

    На данном семинаре Вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы безопасности и разработки руководящих и методических документов в соответствии с действующими правовыми нормами, но и приобретете навыки проектирования системы безопасности предприятия, адекватной действующим угрозам, анализа условий хозяйственной деятельности предприятия и прогноза наличия систем внешних и внутренних угроз. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

    Предотвращение потерь на предприятии.

    На данном семинаре Вы получите знания об угрозах предприятию, которые приводят к потерям; систематизированные знания о потерях, их источниках и методах их минимизации; построите программу действий, состоящую из различных способов контроля за работой персонала предприятия и ряда профилактических мер, направленных на сокращение всех видов потерь.

    Разработка концепции комплексной безопасности предприятия.

    На данном семинаре Вы получите знания и навыки, необходимые для описания основных внешних и внутренних угроз, определения целевой установки обеспечения безопасности, построения структуры системы защиты объекта, комплекса системы технических средств безопасности, организации системы физической охраны, составления перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

    Предотвращение экономических и хозяйственных рисков на предприятии.

    На данном семинаре Вы получите понимание роли экономической безопасности предприятия в системе хозяйственной деятельности, знания по основам управления предприятием в условиях хозяйственных рисков, построите программу действий по предотвращению экономических и хозяйственных рисков для предприятия.

    Современная концепция построения корпоративной безопасности". Мастер-класс для владельцев бизнеса и ТОП-менеджмента.

    Высшему руководство компании принадлежит ключевая роль в разработке концепции корпоративной безопасности, определении необходимого уровня защиты, выдачи санкций и полномочий на проведение оперативных мероприятий, осуществлении финансирования деятельности по поддержанию работоспособности системы корпоративной безопасности.Для решения это задачи и предназначен настоящий мастер-класс.

    Соотношение исполнительного производства и уголовно-правовых методов воздействия на должника.

    В результате семинара участнику узнают: - об особенностях нового ФЗ "Об исполнительном производстве", теории и практики его применения; - наиболее эффективной модели построения и ведения исполнительного производства и психологии общения с судебным приставом-исполнителем; - методах взыскания задоженности; - методики оценки кредитоспособности/платежеспособности контрагента - особенностях принятия обеспечительных мер в отношении имущества должника.

    Создание эффективного профессионального имиджа.


    Секреты успешного руководства.

    В ходе данного тренинга раскрывается содержание работы руководителя. Дается формула правильной технологии общения. Подробно освещаются инструменты стимулирующего воздействия руководителя на персонал.
    В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.

    Управление изменениями.

    На тренинге участники знакомятся и обсуждают организационные и психологические проблемы, возникающие в связи с изменениями. Особенно разбираются переходные трудности, испытываемые персоналом, и предлагаются методы минимизации негативных последствий в поведении людей и преодоления сопротивления изменениям на основе понятия "кривая изменений". В рамках тренинга участники составляют собственные планы по внедрению изменений и минимизации их негативных последствий.

    Управление стрессом для руководителей.

    В процессе тренинга участники научатся предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление; расставлять приоритеты и корректировать планы согласно этим приоритетам; гибко планировать свой рабочий день; аргументировать и отстаивать свою точку зрения; отказывать, оставаясь в хороших отношениях с теми, кому отказали; конструктивно критиковать; видеть психологические средства влияния, которые применяют собеседники; переживать стресс с наименьшими потерями.>

    Искусство ситуативного руководства.

    Вы научитесь оценивать стиль руководства каждого участника, изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи. С помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач. Научитесь поведению, которое необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.

    Лидерство в бизнесе.

    На тренинге даются все необходимые составляющие лидерства и как оно проявляется в бизнесе. Программа тренинга позволяет осознать важность совмещения руководящей должности и лидерской позиции. Практические занятия, игры и упражнения открывают новые горизонты для развития лидерских качеств руководителя.

    Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении.

    Тренинг коммуникативной компетентности в управлении персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие коммуникативных навыков руководителя. Так как 90 % времени он тратит именно на общение с людьми, возможность пользоваться этим орудием грамотно дает ему возможность добиваться поставленных целей, мотивировать и поддерживть людей, решать всевозможные вопросы делового и эмоционального плана.

    Развитие управленческой компетенции.

    Тренинг управления персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие управленческой компетенции. То есть навыков и умений необходимых для организации работы персонала.

    Тренинг начинающего начальника.

    Тренинг сочетает в себе теоретические блоки, обширную практическую часть, включающую в себя кейсы по различным рабочим ситуациям, а также игры и упражнения, направленные на развитие лидерства и навыков, необходимых начинающему руководителю. По результатам практикумов участники получают рекомендации по дальнейшему совершенствованию навыков мышления. Особенное внимание в нем будет уделено решению практических задач участников, характерных именно для Вашей компании. Следует обратить внимание, что тренинг является базовым. Т.е. он дает общие установки и направления для развития. Для глубокой проработки отдельных навыков рекомендуется проведение дополнительных тренингов посвященных этим навыкам.

    Особенности деятельности руководителя в период кризиса в организации.

    Если принять за основу определение кризиса как периода нестабильности, ситуации, когда надвигаются серьезные перемены, то стоит вспомнить мудрый постулат : «Любое изменение – главный ресурс развития». Результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Это зависит от того, насколько мы были к этим изменениям готовы и как мы действовали в период наступления этих перемен. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления. Деятельности руководителя в кризисный период отличается от деятельности в ситуации стабильности не только увеличением эмоциональной напряженности и сокращением времени принятия и реализации решений. Во время кризиса каждая мелочь в работе приобретает максимальное значение. Знание этих нюансов отличия регулярного и антикризисного руководства и умение их использовать, и является тем рычагом, который может привести к обновлению и росту компании после кризиса или ее распаду. На этом тренинге мы планируем передать участникам знания и умения, а также сформировать навыки эффективного руководства, которые будут актуальны не только в период кризиса, но и после него.

    • Секреты успешного руководства.
      В ходе данного тренинга раскрывается содержание работы руководителя. Дается формула правильной технологии общения. Подробно освещаются инструменты стимулирующего воздействия руководителя на персонал. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Управление изменениями.
      На тренинге участники знакомятся и обсуждают организационные и психологические проблемы, возникающие в связи с изменениями. Особенно разбираются переходные трудности, испытываемые персоналом, и предлагаются методы минимизации негативных последствий в поведении людей и преодоления сопротивления изменениям на основе понятия "кривая изменений". В рамках тренинга участники составляют собственные планы по внедрению изменений и минимизации их негативных последствий. На тренинге рассматривается и проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Управление стрессом для руководителей.
      В процессе тренинга участники научатся предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление; расставлять приоритеты и корректировать планы согласно этим приоритетам; гибко планировать свой рабочий день; аргументировать и отстаивать свою точку зрения; отказывать, оставаясь в хороших отношениях с теми, кому отказали; конструктивно критиковать; видеть психологические средства влияния, которые применяют собеседники; переживать стресс с наименьшими потерями. Подробнее...
    • Искусство ситуативного руководства.
      Вы научитесь оценивать стиль руководства каждого участника, изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи. С помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач. Научитесь поведению, которое необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам тренинга предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Лидерство в бизнесе.
      На тренинге даются все необходимые составляющие лидерства и как оно проявляется в бизнесе. Программа тренинга позволяет осознать важность совмещения руководящей должности и лидерской позиции. Практические занятия, игры и упражнения открывают новые горизонты для развития лидерских качеств руководителя. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении.
      Тренинг коммуникативной компетентности в управлении персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие коммуникативных навыков руководителя. Так как 90 % времени он тратит именно на общение с людьми, возможность пользоваться этим орудием грамотно дает ему возможность добиваться поставленных целей, мотивировать и поддерживть людей, решать всевозможные вопросы делового и эмоционального плана. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Развитие управленческой компетенции.
      Тренинг управления персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие управленческой компетенции. То есть навыков и умений необходимых для организации работы персонала. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Конкурсные торги
      Проблема грамотной подготовки к конкурсам актуальна в настоящее время. В последние несколько лет крупные заказчики (Например РАО ЕЭС России, ОАО "Мосэнерго" и др.) выставляют право на проведение тех или иных работ путем проведения конкурсов или схожих процедур закупок. Подготовка конкурсных заявок требует определённых навыков и знаний в области юриспруденции, финансов и делопроизводства. Конкурсные процедура удобна – заказчики (организаторы процедуры) могут в достаточно короткие сроки находить потенциальных подрядчиков и выбирать себе наиболее подходящих. Это позволяет экономить средства, повышает качество выполняемых работ, сокращает сроки их проведения и сулит другие преимущества. Настоящая программа семинара рассматривает основные проблемные вопросы по подготовке конкурсных заявок и организации торгов. Подробнее...
    • Тренинг начинающего начальника.
      Тренинг сочетает в себе теоретические блоки, обширную практическую часть, включающую в себя кейсы по различным рабочим ситуациям, а также игры и упражнения, направленные на развитие лидерства и навыков, необходимых начинающему руководителю. По результатам практикумов участники получают рекомендации по дальнейшему совершенствованию навыков мышления. Особенное внимание в нем будет уделено решению практических задач участников, характерных именно для Вашей компании. Следует обратить внимание, что тренинг является базовым. Т.е. он дает общие установки и направления для развития. Для глубокой проработки отдельных навыков рекомендуется проведение дополнительных тренингов посвященных этим навыкам. Подробнее...
    • Особенности деятельности руководителя в период кризиса в организации.
      Если принять за основу определение кризиса как периода нестабильности, ситуации, когда надвигаются серьезные перемены, то стоит вспомнить мудрый постулат : «Любое изменение – главный ресурс развития». Результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Это зависит от того, насколько мы были к этим изменениям готовы и как мы действовали в период наступления этих перемен. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления. Деятельности руководителя в кризисный период отличается от деятельности в ситуации стабильности не только увеличением эмоциональной напряженности и сокращением времени принятия и реализации решений. Во время кризиса каждая мелочь в работе приобретает максимальное значение. Знание этих нюансов отличия регулярного и антикризисного руководства и умение их использовать, и является тем рычагом, который может привести к обновлению и росту компании после кризиса или ее распаду. На этом тренинге мы планируем передать участникам знания и умения, а также сформировать навыки эффективного руководства, которые будут актуальны не только в период кризиса, но и после него. Подробнее...

ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование