Тренинг управления персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие коммуникативных навыков руководителя. Так как 90 % времени он тратит именно на общение с людьми, возможность пользоваться этим орудием грамотно дает ему возможность добиваться поставленных целей, мотивировать и поддерживать людей, решать всевозможные вопросы делового и эмоционального плана.

В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.

Для менеджеров среднего звена, руководители подразделений. Данный тренинг предназначен для тех, кто хочет сформировать свою позицию как руководителя, понять какие механизмы двигают людьми в работе, получить навыки общения с людьми в организации их работы и решении трудовых конфликтов.

1.Развить навыки успешного руководства и формирование собственной руководящей позиции.
2.Обрести собственную руководящую позицию, представления об организации работы в подразделении, о механизмах влияния того или иного поведения на людей и о необходимых коммуникативных навыках с возможность их совершенствования в дальнейшем.

Фролова Евгения Олеговна. Cертифицированный бизнес-тренер, консультант, психолог.
Профессиональный психолог, психотерапевт. Применение системного подхода в подготовке тренинга, знание групповой динамики, владение такими средствами обучения как сюжетно-ролевая игра, упражнениями на отработку навыков, мотивационные упражнения, групповая дискуссия, метод модерации, мозговой штурм, психогимнастика, видеоанализ. Подготовка ключей анализа. Опыт в создании методических материалов по обучению, оценки персонала. Психологическое консультирование.

1.Кто такой руководитель. Анализ руководящей роли.
1.1.Основы эффективного лидерства.
1.2.Навыки успешного руководителя.
1.3.Особенности стилей руководства.

2. Коммуникативная компетентность руководителя.
2.1.Умение вести деловую беседу и переговоры.
2.1.1.Умение устанавливать и поддерживать контакт с сотрудниками.
2.1.2.Умение ориентироваться в проблеме.
2.1.3.Умение искать совместное решение в беседе.
2.1.3.1.Психологическое влияние.
2.1.3.2.Виды влияния и убеждения.
2.1.3.3.Отличие манипуляции от аргументации.
2.1.3.4.Развитие навыков убеждения.
2.1.4.Умение принимать решение.
2.2.Умение выходить из конфликтной ситуации.
2.2.1.Анализ особенностей и видов конфликтов.
2.2.2.Различные способы выхода из конфликтов.
2.2.3.Регуляция эмоционального напряжения в конфликтах.
2.3.Умение оценивать работу подчиненных и давать обратную связь.
2.3.1.Особенности оценки работы.
2.3.2.Развитие навыков конструктивной критики.
2.3.3.Развитие навыков конструктивного одобрения.

3.Особенности организации работы.
3.1.Постановка цели.
3.1.1.SMART-критерии.
3.1.2.Принципы целеполагания.
3.2.Планирование деятельности подразделения.
3.2.1.Цели работы подразделения.
3.2.2.Делегирование.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.