Для директоров компаний, для директоров и менеджеров по персоналу. Для тех, кто хочет научится грамотно управлять, оценивать и аттестовывать персонал.

1. Научить основным методикам оценки персонала.
2. Научить основным принципам аттестации персонала.
3. Показать виды оценки и аттестации персонала.
4. Показать основы грамотного анализа работы персонала.

Киршева Наталия Валентиновна. Психолог-консультант, бизнес-тренер: корпоративные бизнес-тренинги.

Генеральный директор консалтинговой компании, Национальный директор Ассессмент-Компании «Profiles International» (США) по России. Подготовки специалистов при комитете Высшей школы, по направлению "Новые методы активного обучения", где около 5 лет проводила выездные семинары по переподготовке кадров Высшей школы. Более 10 лет работает; как психолог-консультант, тренер: проводит корпоративные психологические бизнес-тренинги. Работает орг-консультантом, менеджером по персоналу в крупных компаниях ("Дионис-Клуб", "Глобал-Комфорт", Янтарная Гроздь», «Рустранс», Аква Глобал Интернейшнл (Германия), Альянс-Групп» (Азербайджан), «СтромКерамикаСервис» и др.)

Опыт преподавания в ВУЗах: Доцент кафедры педагогики и психологии РГАФК, АНХ при Правительстве РФ, Институте безопасности предпринимательства, Институте Экономики и социальных отношений, Институте Экономики и права, Институте Прессы и других вузах. Работала доцентом кафедры "Новые методы активного обучения" ИЦ Проблем Качества Подготовки специалистов при Комитете по Высшей школе Министерства образования.
В настоящее время ведет программу «Безопасность бизнеса» в курсе МВА»Директор-Бизнесмен» в ВШМБ АНХ при Правительстве РФ, и др. курсах.

Автор книг: "Психология личности: тесты, опросники, методики"; "Вас пришли проверять. Как это пережить: практические советы"; "Переговоры: выиграй каждый раунд". Автор более чем 200 статей в области управления персоналом, психологии бизнеса.

1.Оценка и аттестация персонала. Ключевые концепции.

2.Цели деловой оценки и аттестации для компании. Общая теория оценки.
3.Подготовка аттестации. Анализ должности. Выбор критериев оценки. Выбор стратегии проведения аттестации.

4.Использование различных методов деловой оценки.
4.1.Метод оценочных центров (AC/DC).
4.2.Оценка по компетенциями. Методика разработки управленческих компетенций. Создание модели базовых компетенций организации.
4.3.Оценка и аттестация персонала, связанная со стратегическим планированием и системой оплаты труда.

5.Оценка и аттестация персонала по системе «Ассессмент-центр – Profiles International».
5.1.Cистема «Profiles International», ее особенности, история.
5.2.Анализ Должности. Структура должностной инструкции
5.3.Эталоны – Профили Должностей.
5.4.Методика «Profile XT». Демонстрация и анализ отчетов.
5.5.Методика «Анализ 360°». Демонстрация и анализ отчета.
5.6.Методика «Анализ менеджмента организации». Демонстрация и анализ отчета.
5.7.Методика проведения оценочного интервью.
5.8.Интервью по компетенциям.

6.Качество рабочей силы как основа обеспечения конкурентоспособности предприятия. Современные требования к качеству рабочей силы. Международные стандарты ИСО 9000:2000 по управлению трудовыми ресурсами.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.