Построение команды (team-building) – это эффективный инструмент достижения синергетического эффекта (когда общий результат значительно превосходит то, чего могут достичь участники по отдельности).

Главной целью данного тренинга является повышение ресурсов командного взаимодействия для эффективного решения задач Компании.
Задачи:
- Формирование единого понимания участниками общих целей и задач Компании.
- Развитие внутренней мотивации к сотрудничеству и работы на результат.
- Повышение ответственности и гибкости в командной работе.
- Знакомство с инструментами эффективного горизонтального и вертикального взаимодействия внутри команды, способами предотвращения и решения конфликтов.

Елена Шмелева - бизнес-тренер консалтинговой компании.
2005-2007 окончила факультет Онтопсихологии при Санкт-Петербургском Государственном Университете.
2002 - аспирантура кафедры философии CГТУ, кафедры психологии МГУ.
1994-1998 - СГТУ, дневное отделение Психологического факультета (красный диплом).

2006 г.-2007 г.- преподавание (чтение лекций, проведение семинаров,тренингов) в Государственной Академии Инноваций и Московском международном институте экономики и права.

1. Команда. Критерии эффективности.
1.1. Характеристики команды. Факторы, определяющие эффективность.
1.2. Этапы развития команды.
1.3. Соотнесение ценностей компании и личных целей.

2. Ролевое взаимодействие в команде.
2.1. Функции и роли в командном взаимодействии. Самодиагностика участников.
2.2. Роли, препятствующие и повышающие результативность командной работы.
2.3. Групповое взаимодействие и индивидуальность. Развитие ролевой гибкости.

3. Коммуникация в команде.
3.1. Роль успешной коммуникации для достижения целей компании и личных целей.
3.2. Основные стратегии при ведении переговоров. Выбор стратегии, дистанции, формы контакта.
3.3. Причины потери и искажения информации. Каналы передачи информации.
3.4. Влияние личностных установок на эффективность взаимодействия.
3.5. Техники, повышающие эффективность приема и передачи информации.
3.6. Инструменты самодиагностики для повышения уровня личной эффективности в коммуникации.

4. Лидерство в команде
4.1. Стереотипы, препятствующие командному развитию.
4.2. Лидерство. Профессионализм. Развитие.
4.3. Ответственность за результат: личная, командная.

5. Мотивация на изменения.
5.1. Внимание к эффективности.
5.2. Определение «зон роста»
5.3. Выработка последующих шагов развития.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.