На тренинге участники знакомятся и обсуждают организационные и психологические проблемы,
возникающие в связи с изменениями. Особенно разбираются переходные трудности,
испытываемые персоналом, и предлагаются методы минимизации негативных последствий в
поведении людей и преодоления сопротивления изменениям на основе понятия "кривая
изменений". В рамках тренинга участники составляют собственные планы по внедрению
изменений и минимизации их негативных последствий.

На тренинге рассматривается и проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.

Для руководителей всех уровней.

1. Помочь понять процесс организационных и психологических изменений в условиях
постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.
2. Ознакомить с практикой планирования, мониторинга и преодоления сопротивления изменениями.

Крылов Борис Яковлевич. Консультант, коуч и тренер по работе с персоналом. Более 14 лет практического опыта и профессионального развития.


Большой практический опыт во всех областях управления персоналом в филиалах международных компаний в России в различных отраслях бизнеса.
Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

Опыт разработки и внедрения систем управления персоналом с нуля. Практический опыт бизнес-обучения и консультирования, индивидуального и группового коучинга руководителей по вопросам работы с персоналом.

1. Необходимость организационных изменений.
1.1. Внешние факторы, вызывающие необходимость организационных изменений: рынки, технологии, люди и политика.
1.2. Постоянное совершенствование (kaizen).
1.3. Корпоративные организационные изменения: бизнес-стратегия и бизнес-планы, организационная структура, штат сотрудников, временные сотрудники, надомники, рабочие проектные группы, виртуальные команды, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.
1.4. Планирование изменений: цели, коммуникация, создание актива, учет индивидуальных потребностей. Системный анализ организации.

2. Мониторинг организационных изменений.
2.1. 15 организационных факторов и влияние на них изменений.
2.2. Типы корпоративных культур и управление изменениями.
2.3. Три этапа переживания изменений: расставание с привычным прошлым, переходное состояние и новая ситуация.
2.4. Кривая изменений.

3. Преодоление сопротивления изменениям.
3.1. Физический, интеллектуальный и эмоциональный уровни изменений.
3.2. Особенности коммуникаций в период изменений.
3.3. Навыки активного слушания.
3.4. Мониторинг настроений и мнений об изменениях.
3.5. Коучинг как инструмент изменения поведения.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.