ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:



Вернуться к общему списку курсов и тренингов

Организатор мероприятия: Департамент делового и профессионального образования
Форма обучения: СЕМИНАРЫ
Направление обучения: БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Раздел направления: Бухгалтерский учет на производстве

Основы внедрения управленческого учета на современном предприятии (организации).



Дата начала мероприятия
В процессе обучения на семинаре слушатели познакомятся с методологией внедрения управленческого учета на предприятии (организации), получат практические знания по расчету бюджетов, изучат проблемы внедрения бюджетирования на предприятии и методы их решения. Для более глубокого усвоения материала слушатели получают пакет методических материалов.
Для кого предназначена программа:
Программа семинара предназначена для руководителей предприятий (организаций), руководителей подразделений, филиалов, финансовых директоров, финансовых аналитиков, главных бухгалтеров малых предприятий.
Цель программы и ожидаемый результат обучения:
Ведущий программы:
Килина Татьяна Михайловна. Преподаватель, бизнес-тренер.
Имеет большой практический опыт: от начальника отдела снабжения крупного промышленного предприятия до коммерческого директора предприятия осуществляющего Внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), ведение бухгалтерского учета ВЭД, коммерческих предприятий, бухгалтерский учет в бюджетных организациях... Все практические навыки и умения Татьяна Михайловна использует в процессе учебы, за счет чего курс получается более живым и доходчивым.
Содержание программы:
1. Принципы организации управленческого учета. Функции управленческого учета. Основные различия между бухгалтерским и управленческим учетом.

2. Управленческий учет основа для стратегического, текущего и оперативного планирования (бюджетирования) на предприятии.

3. Взаимосвязь управленческого учета, финансового анализа и бюджетирования.

4. Бюджетирование и бюджетное управление - основные методы управленческого учета. Операционный бюджет и финансовый бюджет. Жесткий и гибкий бюджеты, скользящий бюджет. Примерная схема организации управленческого учета и бюджетирования в подразделении.

5. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО). Основные принципы выделения ЦФО: функциональный; территориальный; организационный, центры затрат, доходов, финансового результата, инвестиций.

6. Пример расчета бюджетов. Состав, форма систематизации информации управленческого учета для формирования бюджета продаж, бюджета производства, бюджетов производственных и общехозяйственных затрат, бюджета запасов, бюджета закупок, бюджета рабочего времени, бюджета заработной платы, Внедрение системы бюджетирования на предприятии (утверждение, контроль исполнения бюджетов).

7. Затраты и издержки, различие в терминологии и учете. Выбор метода учета затрат: по объекту учета, по месту возникновения, по носителям затрат, по видам затрат, по полноте учитываемых затрат, по оперативности учета и контроля за затратами. Затраты постоянные и переменные, частично-переменные. Графики «Затраты-Объем», «Затраты-Выручка», расчет точки безубыточности, порога рентабельности и маржинального дохода.

8. Рациональная система управления денежными средствами. Прямой и косвенный методы.

9. Управленческий учет запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, коммерческих и административно-управленческих затрат. Управленческий учет платежеспособности.



ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ:
Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ:
Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.
Документ об окончании:
По окончании программы Вы получите Российский сертификат.
Объем программы:
16 ак.час.
Время обучения:
с 10.00 до 18.00
Продолжительность обучения:
2 дня.
Стоимость программы:
руб.
Условия проведения программы
Место проведения: ул. Большая Никитская, дом 24, вход с торца (Хлыновский тупик), 2-ой подъезд слева, нижняя кнопка домофона «Учебный центр», 3ий этаж налево, каб. 315

Проезд:

м. «Арбатская(Пушкинская, Тверская, Охотный ряд, Библиотека им.Ленина)».

Карта: показать
Регистрация:
Размещение: Для приезжающих из регионов есть возможность размещения в Гостинице.
Контактное лицо:
Климова Евгения
Контактный телефон:
(495) 646-50-96.
Факс:
(495) 646-50-96
Email:
info@ya-plus.ru

ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование