По окончании семинара слушатели приобретут знания необходимые для принятия решений по управлению финансами предприятия в условиях финансового кризиса. Познакомятся с зарубежной практикой внедрения методов бережливого производства. Для более глубокого изучения программы семинара слушателям выдается уникальный методический материал.

Семинар подготовлен для руководителей предприятий, подразделений и филиалов, финансовых директоров, финансовых аналитиков, главных бухгалтеров предприятий малого и среднего бизнеса.

Килина Татьяна Михайловна. Преподаватель, бизнес-тренер.
Имеет большой практический опыт: от начальника отдела снабжения крупного промышленного предприятия до коммерческого директора предприятия осуществляющего Внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), ведение бухгалтерского учета ВЭД, коммерческих предприятий, бухгалтерский учет в бюджетных организациях... Все практические навыки и умения Татьяна Михайловна использует в процессе учебы, за счет чего курс получается более живым и доходчивым.

1.Основные направления финансового анализа деятельности предприятия. Экспресс – диагностика. Оценка финансового состояния предприятия на основе бухгалтерских и финансовых документов. Составление и анализ аналитического баланса. Планирование товарного ассортимента на основе комплексного анализа показателей деловой активности.

2. Анализ имущественного состояния предприятия.
Показатели эффективности управления имуществом. Факторный анализ динамики капиталоотдачи, ресурсоотдачи, ресурсоемкости. Оценка источников формирования имущества.

3. Анализ собственных оборотных средств. Оценка платежеспособности на основе ликвидности баланса. Расчет показателей ликвидности и оборачиваемости активов.
Анализ финансовой устойчивости. Оценка деловой активности предприятия.

4. Оценка и прогнозирование потенциального банкротства предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности.

5. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия. Анализ безубыточности предприятия. Использование маржинального анализа в оценке управленческих решений.

6. Прогнозирование финансовых результатов деятельности на основе материалов бухгалтерской отчетности. Сравнительная оценка методов учета производственных запасов в планировании финансовых результатов. Методы обоснования ассортиментного плана.

7. Оценка финансового состояния зарубежных компаний. Расчет показателей EBIT, EBITDA, ROI, ROE, их анализ и применение в условиях российской бухгалтерской отчетности. Понятие производительности в мировой практике на основе японских методик.

8. Методы управления затратами и способы их снижения. Индустриальный инжиниринг. Внедрение системы бережливого производства. (5S, TGM и др.).

9. Разработка плана мероприятий по повышению платежеспособности, финансовой устойчивости и результативности хозяйственной деятельности.

10. Структура бизнес - плана финансового оздоровления предприятия в условиях кризиса, пример его составления.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.