ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:



Вернуться к общему списку курсов и тренингов

Организатор мероприятия: Департамент делового и профессионального образования
Форма обучения: ТРЕНИНГИ
Направление обучения: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR)
Раздел направления: Все программы раздела HR

Процесс управления результативностью работы персонала (Performance Managment).



Дата начала мероприятия
Данный тренинг направлен на повышения эффективности бизнеса путем каскадирования задач и непрерывного контроля их исполнения. Рассматриваются особенности управления человеческим капиталом. Вы узнаете как правильно составить бизнес-план подразделений по ключевым показателям. Познакомитесь с принципами SMART в планировании. Также представлены вопросы каскадирования, а именно составление индивидуальных планов работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами подразделений. Рассматривается форма плана работы и профессионального развития.

На тренинге рассматривается и проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.
Для кого предназначена программа:
Для руководителей и тех, кто собирается ими стать.
Цель программы и ожидаемый результат обучения:
1. Ознакомить слушателей со стандартным процессом управления результативностью (Performance Management Process) как эффективным инструментом непрерывного планирования бизнеса и измерения результатов работы и профессионального развития каждого сотрудника.
2. Показать варианты связки результатов работы с системой вознаграждений и поощрений.
Ведущий программы:
Крылов Борис Яковлевич. Консультант, коуч и тренер по работе с персоналом. Более 14 лет практического опыта и профессионального развития.


Большой практический опыт во всех областях управления персоналом в филиалах международных компаний в России в различных отраслях бизнеса.
Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

Опыт разработки и внедрения систем управления персоналом с нуля. Практический опыт бизнес-обучения и консультирования, индивидуального и группового коучинга руководителей по вопросам работы с персоналом.
Содержание программы:
1. Особенности управления человеческим капиталом.
1.1. Единение бизнес-целей компании и индивидуальных целей сотрудников.
1.2. Осознанность индивидуальной и командной ответственности.
1.3. Компетентность и профессиональный рост.
1.4. Мотивация сотрудников.
1.5. Ситуативное руководство.
1.6. Формальный и психологические контракты в работе с персоналом.
1.7. Принципы управления персоналом.

2. Корпоративная культура компании как инструмент объединения и мобилизации сотрудников на достижение бизнес-целей и развития их приверженности компании.
2.1. Миссия компании и отдельных подразделений.
2.2. Видение будущего.
2.3. Корпоративные ценности.
2.3.1. Какое поведение поощряется в компании?
2.3.2. Какое поведение осуждается в компании?

3. Процесс управления результативностью работы сотрудников (ПУР). Преимущества от внедрения ПУР’а.
3.1. Повышение объема продаж.
3.2. Увеличение прибыли.
3.3. Улучшение результативности работы сотрудников.
3.4. Совершенствование системы профессионального развития.
3.5. Непрерывное совершенствование работы компании.
3.6. Рекомендации по внедрению процесса.

4. Бизнес-стратегия и бизнес-планирование. Система сбалансированных показателей.
4.1. Финансовая составляющая: равновесия между краткосрочным сокращением расходов и долговременным ростом доходов.
4.2. Клиентская составляющая и конъюнктура рынка: внешние и внутренние клиенты, удовлетворенность клиентов, качество продукции и услуг.
4.3. Составляющая внутренних бизнес-процессов: оптимизация и автоматизация рабочих процессов, использование информационных технологий.
4.4. Составляющая человеческого капитала: компетентность и профессиональный рост, мотивация, приверженность.

5. Составление бизнес-планов подразделений по ключевым показателям. Принципы SMART в планировании. Каскадирование: составление индивидуальных планов работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами подразделений. Форма плана работы и профессионального развития.
5.1. Пункты плана по ключевым показателям.
5.2. Критерии измерений.
5.3. Коэффициенты значимости.
5.4. Форма отчета сотрудника.

6. Мониторинг, обратная связь и коучинг.
6.1. Подготовка и подача обратной связи.
6.2. Принципы и техники коучинга.
Подведение итогов и оценка результативности.
6.3. Сбор необходимой информации.
6.4. Оценка 360 градусов.
6.5. Получение отчета сотрудника.
Увязка результатов работы с системой вознаграждений и поощрений.
6.6. Базовая и переменная части вознаграждений.
6.7. Структура переменной части.

7. Планирование и реализация профессионального развития сотрудников
7.1. Ответственность руководителей за профессиональное обучение сотрудников. Формы и виды профессионального развития.
7.2. Модель компетенций и оценка потребностей развития.
7.3. Цикл усвоения навыков.
7.4. Коучинг и наставничество.
7.5. Внешний коучинг.
7.6. Обучение действием.
7.7. Самоорганизующийся тренинг.
7.8. Компетенции руководителя.
7.9. Окошко Джогари.
7.10. Определение компетенций для развития.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ:
Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ:
Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.
Документ об окончании:
По окончании программы Вы получите Российский сертификат.
Объем программы:
16 ак.час.
Время обучения:
с 10.00 до 17.00
Продолжительность обучения:
2 дня.
Стоимость программы:
12 200 руб.
Условия проведения программы
Место проведения: ул. Большая Никитская, дом 24, вход с торца (Хлыновский тупик), 2-ой подъезд слева, нижняя кнопка домофона «Учебный центр», 3ий этаж налево, каб. 315

Проезд:

м. «Арбатская(Пушкинская, Тверская, Охотный ряд, Библиотека им.Ленина)».

Карта: показать
Регистрация:
Размещение: Для приезжающих из регионов есть возможность размещения в Гостинице.
Контактное лицо:
Климова Евгения
Контактный телефон:
(495) 646-50-96.
Факс:
(495) 646-50-96
Email:
info@ya-plus.ru

ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование