ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:


Выгодно ли обучать персонал?
 
Каждый современный руководитель осознает, что только высокий уровень профессионализма, максимально эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом являются ключевыми факторами успешного развития бизнеса.

В чем главная задача современного бизнеса? Производить больше с наименьшими затратами. Значит, быть предельно эффективным. Без команды невозможно построить успешный бизнес. Без команды, мотивированной и стремящейся к реализации задач, стоящих перед компанией.

Пределы и скорость продвижения индивидов зависят от социальных возможностей развития способностей работника, его ценностных ориентаций на трудовую карьеру. А также от готовности руководителя компании вкладывать деньги в обучение своей команды, в обучение своего персонала.

Как говорят специалисты, нужно основываться не на собственных ощущениях, а на расчетах. Только реальные цифры помогут определить, выгодно ли вкладывать деньги в обучение. Как правило, затраты на обучение персонала оправданы только тогда, когда они позволяют повысить эффективность работы организации в целом. В большинстве случаев, овчинка выделки стоит.

Руководители, распоряжающиеся финансами, могут возразить, что специалисты способны повышать квалификацию и без дополнительных затрат на обучение, например, перенимать опыт у коллег, читать специальную литературу. В действительности же эта точка зрения ни в коей мере не соответствует реальности.

Среди руководителей бытует мнение, что обученный сотрудник более склонен к поиску нового места работы. Однако статистика это полностью опровергает. Исследования, проводимые на протяжении нескольких лет во всем мире, показали, что количество людей, идущих на обучение с целью сменить работу, составляет не более 10%, а 20% идут обучаться для того, чтобы закрепиться на своем месте.

Большинство сотрудников рассматривают обучение за счет компании, как поощрение. И наоборот, если сотрудник мечтал об обучении, но его так и не отправили на курс повышения квалификации, тренинг ли профессиональный семинар, будет считать, что его не ценят в компании.

Акулы отечественного и зарубежного HR-менеджмента настоятельно рекомендуют проводить собственные расчеты.

Помимо оценки экономической эффективности обучения, важно понимать, насколько полезны получаемые на тренинге, семинаре или круглом столе знания. Как провести такой анализ? Очень просто! Спустя полгода после обучения попросите специалиста отметить, знания из каких разделов программы он реально использует в работе.

Очевидно то, что для проведения оценки повышения эффективности обученного персонала, необходимо хотя бы одного сотрудника компании все же отправить на тренинг.

Департамент делового профессионального образования имеет серьезную деловую репутацию на рынке образовательных услуг в Москве, основанную на высоком профессионализме сотрудников, глубоком понимании принципов управления и богатом практическом опыте проведения различных мероприятий, нацеленных на повышение уровня профессионализма персонала.

Соблюдение деловой этики, ориентация на задачи и цели клиента, партнерские взаимоотношения, основанные на доверии и взаимовыгодном сотрудничестве – вот основные принципы деятельности Департамента делового профессионального образования.

Мы поможем Вам добиться успеха в бизнесе путем создания эффективной системы повышения профессионализма Вашей команды.

Среди крупнейших отечественных и транснациональных компаний Департамент делового профессионального образования проводит тематическое исследование на тему «Выгодно ли обучать персонал?».

Елена Биркенгоф, руководитель департамента по обучению, оценке и развитию персонала Компании "РосИнтерРесторантс":


  • Обучение персонала всех уровней способствует укреплению Конкурентного преимущества компании, являясь стратегически важным ресурсом. Обучая свой персонал, наша компания преследует следующие цели:


  • 1) Формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала помогает осуществлять самые агрессивные бизнес планы компании.

    2) Создание кадрового резерва - конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.

    3) Мотивация сотрудников к повышению эффективности работы.
    В компании "РосИнтерРесторантс" создан Учебный центр. Программы разрабатываются исходя из результатов проведенной аттестации персонала. Сотрудникам составляются программы обучения, которые включают в себя обучение в УЦ и стажировку на рабочем месте с посдедующей сдачей тестов.


    Карина Самохина, Корпоративный Университет ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»:

  • Принимая решение об инвестициях в обучение персонала, руководство компании, по определению, ожидает отдачу от данных капиталовложений. На мой взгляд, ни одно обучающее мероприятие не будет приносить пользу компании, если оно проводится в отрыве от стратегических целей и планов. Обучение в нашей компании является инструментом внедрения управленческих решений, изменений и нововведений.


  • Задача Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн - выстроить логичную систему обучения, задать корпоративные стандарты в области управления персоналом, управления продажами и производством. Все обучение условно можно разделить на необходимое - без прохождения которого невозможно приступить к выполнению своих должностных обязанностей - и развивающее - дополнительные знания и навыки, которые способствуют карьерному росту сотрудника. В Корпоративном Университете есть команда тренеров, которые не состоят в штате. Для проведения корпоративных программ обучения, более сложных и эксклюзивных программам обучения приглашаются внешние компании, с определенной специализацией.


    Директор туристической компании «Диофорт»:

  • Организация и управление туристическим бизнесом – это одна из тех сфер деятельности, где особо ценится опыт работы. Наличие специальных знаний и умений, необходимых современному менеджеру по туризму, основы взаимоотношений с клиентом, паспортно-визовые вопросы, правовые аспекты туристического бизнеса, системы бронирования, особенности приема и обслуживания иностранных туристов в России, правила проведения рекламных кампаний - эти и многие другие знания необходимы как для начала Вашей карьеры в туристическом бизнесе, так и для успешного ее продолжения. Регулярное обучение персонала – залог успешного развития любого бизнеса, а в особенности туристического.



  • Директор аудиторской компании «Правовые и Налоговые Консультации»:

  • Человек всегда стремился к совершенству, и каким бы большим ни был багаж знаний наших специалистов, не стоит ошибаться, думая, что учиться большем нечему. Одни из самых востребованных и высокооплачиваемых специальностей на рынке Москвы - это аудиторы, профессиональные бухгалтеры (в частности, бухгалтеры со знанием МФСО), юристы и управленцы. Наша компания регулярно направляет штатных бухгалтеров, аудиторов, юристов и других специалистов на обучение и повышение квалификации. Деньги, вложенные в обучение персонала – это гарантия дальнейшего успешного развития бизнеса. Сотрудник, прошедший обучение, понимает, что руководитель его ценит.


  • Генеральный директор кадрового агентства «Счастливый дом»:

  • Персонал любой компании - это основа ее развития, залог успешности и процветания. Кадровый резерв предприятия - это самый ценный ресурс. Ресурс, требующий особого внимания, профессиональных знаний и высокого уровня владения современными методиками и технологиями со стороны специалистов кадровых агентств. Работа наших специалистов ориентирована на результат. Время не стоит на месте: специалист HRM должен быть профессионалом. Наших сотрудников, в том числе тех, кто занимается подбором домашнего персонала, мы обучаем в Учебных Центрах Ассоциации Дополнительного Профессионального Образования. В последнее время мы организуем корпоративные тренинги и семинары для сотрудников нашей компании. Это очень эффективно: результат на лицо.



  • Генеральный директор Учебного Центра «А.Ф. Конто»:

  • В течение почти 15 лет мы занимаемся обучением людей: специалистов, школьников, просто людей, заинтересованных в постоянном росте – как профессиональном, так и личностном. За годы работы на образовательном рынке труда, мы понимаем – что образование сегодня – это основа успешного развития бизнеса, залог процветания и всегда гарантия прибыли.



  • Ректор Института Информационных Технологий:

  • Ежедневно на рынке труда возрастает спрос на высококлассных специалистов, владеющих новейшей информацией, способных оперативно решать вопросы, следить за изменениями на рынке информационных технологий и успешно применять теорию на практике. Один из самых продуктивных и современных путей решения вопроса - получение дополнительного профессионального образования. Один из главных критериев выбора компании, занимающейся обучением персонала, являются сами программы обучения и, конечно, преподаватели, ведущие тренингов, семинаров, круглых столов. Мы не понаслышке знаем, что вложение средств в обучение персонала просто необходимо. Особенно в Москве, где просто огромная конкуренция практически во всех отраслях деятельности.



  • Генеральный директор компании «Seo Pro Интернет - решения»:

  • Сегодня Интернет - двигатель любого бизнеса. Каждый день - новые решения, проекты, идеи. У каждой уважающей себя компании есть не просто сайт, а компания-партнер, которая занимается его продвижением в поисковых системах глобальной сети. Наши специалисты – высококвалифицированные Web-мастера – обучаются на профессиональных семинарах, посещают в обязательном порядке тематические мероприятия. Что такое вложение денег? Это дополнительная стимуляция сотрудников, повышение их мотивации, трудоспособности, интереса к работе.



  • Генеральный директор строительной компании «Живой дом»:

  • Исходя из того, что основное направление деятельности нашей компании – это ремонто-отделочные работы, дизайн интерьера, ландшафтный дизайн, наши сотрудники просто обязаны быть в курсе всех новинок, тенденций сезона. Иначе мы будем не первые. Мы не можем сегодня это позволить - быть не в числе лидеров на рынке. В обучение персонала деньги выгодно вкладывать настолько же, насколько их выгодно вкладывать в конкретный объект – коттедж, квартиру или офис.



  • Ректор Академии Профессионального Управления:

  • Трудоустройство на вакансию специалиста или руководителя в области менеджмента, аудита, бухгалтерии или IT-технологий зачастую предоставляется соискателям более чем соблазнительным. Это возможность карьерного роста, рост доходов и повышение социального статуса в обществе. Среди основных требований, предъявляемых к потенциальному сотруднику Академии Профессионального Управления, мы отмечаем умение общаться и правильно выстраивать отношения с людьми, действовать на обоюдовыгодных условиях, просчитывать любую ситуацию, давать прогноз результатам переговоров различного уровня. Образование – это сфере особого внимания, где регулярно происходят изменения не только в законодательстве. Наши преподаватели знают, что обучение – это дорога в будущее. При выборе кандидата на обучение, необходимо понимать, насколько самому сотруднику это необходимо и интересно.



  • Ректор Академии Европейских Языков:

  • Каждый отдельно взятый сотрудник – это неисчерпаемый источник ресурсов. Потенциал каждого из нас велик. И важно не пропустить это «мимо глаз» - отправить не обучение сотрудника. Порой, у него есть огромное желание сделать очень много для развития компании, но элементарно не хватает знаний, не общих, а в какой-либо узкой теме, но актуальной. Человеческие ресурсы – это самое важное, что может быть в бизнесе.



  • ближайшие мероприятия новости
    Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

    © Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование