ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:

Рябинский состояние оценивается


Архив мероприятий
 

2007 год


Итоги бизнес-лагеря для подростков «Строим свою типографию» (28 июля - 4 августа 2007 г. Россия, г. Санкт-Петербург).

С 28 июля по 4 августа 2007 года в г. Санкт-Петербург работал бизнес-лагерь для подростков «Строим свою типографию» (совместный проект Департамента и компании «Гейдельберг-СНГ»).
Насыщенная программа лагеря включала обмен опытом со сверстниками из немецкого полиграфического колледжа Гутенберга, Штутгарт; уроки английского языка с изучением полиграфической терминологии; тренинги личностной эффективности, спортивные игры; посещение типографий, Гатчины, экскурсии по Санкт-Петербургу и еще много интересного! Лагерь размещался в полиграфическом учебном центре «Дон Боско», г. Санкт-Петербург. С детьми работала команда профессиональных бизнес-тренеров, воспитателей.
Подробная информация по проекту размещена на сайте www.leto2007.ucoz.ru


Подробнее...






Итоги III Всероссийской конференции «Безопасность Бизнеса в России" (19 апреля 2007 г.)

При поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе Г. ПОЛТАВЧЕНКО и Президента Российского союза промышленников и предпринимателей А. ШОХИНА 19 - 20 апреля 2007 года состоялась 3-я Всероссийская конференция «Безопасность бизнеса в России.(Национальные проекты. Антикоррупционные программы)». На обсуждение Конференции были вынесены вопросы взаимодействия власти и бизнеса, обозначены пути решения задач, направленных на обеспечение безопасного ведения бизнеса в стране.

На пленарном заседании конференции 19 апреля 2007 года были рассмотрены проблемы безопасности бизнеса, препятствующие реализации национальных проектов, причины коррупции и методы борьбы с ней. С докладами выступили известные политологи, представители министерств, ведомств, ведущие эксперты бизнеса, в частности, представитель Министерства регионального развития РФ, Представитель Минсельхоза РФ; Представитель Министерства здравоохранения и социального развития РФ;
Представитель Счетной палаты РФ; Представитель Министерства внутренних дел РФ и другие.

Конференция состоялась по адресу - Москва, ул. Ильинка, д. 8/4, стр.4, подъезд 20, конференц-зал Администрации Президента Российской Федерации.

Во второй день конференции 20 апреля 2007 года прошли актуальные практические семинары для специалистов предприятий, отвечающих за вопросы обеспечения безопасности бизнеса: «Как обеспечить экономическую безопасность в условиях проявления коррупции» и «Противоправные поглощения субъектов экономической деятельности – новая форма бизнеса или новая форма преступления».



Участники семинаров получили актуальные и систематизированные знания и навыки по организации современной системы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в условиях действующих рисков, внешних и внутренних угроз компании и предпринимательства, негативного проявления коррупции.


Семинары были ориентированы на руководителей различных звеньев управления и специалистов учреждений, организаций и предприятий любой формы собственности, отвечающих за обеспечение безопасности бизнеса и устойчивое экономическое развитие.

С темой «Противоправные поглощения субъектов экономической деятельности – новая форма бизнеса или новая форма преступления?» выступили такие известные эксперты как БОГАТИКОВ Александр Александрович (Независимый эксперт по противодействию криминальным поглощениям субъектов экономической деятельности, Член Комитета по безопасности предпринимательской деятельности ТПП России, член Комиссии по мониторингу и противодействию противоправным поглощениям предприятий ТПП России, судья Международного арбитража международной комиссии по урегулированию международных споров), а также ГРАЧЕВ Владислав Анатольевич, Заместитель Генерального директора Группы Компаний «РосРазвитие», разработчик перспективных направлений деятельности в области защиты от поглощений и разрешения корпоративных споров, Третейский судья.

В ходе семинара в форме прямого диалога с участниками были рассмотрены все имеющиеся на сегодняшний день основные способы криминального захвата предприятий, а также основные способы и методы борьбы с противоправными поглощениями.
С темой «Как обеспечить экономическую безопасность бизнеса в условиях проявления коррупции» выступил ПРОХОРОВ Сергей Витальевич, кандидат технических наук, член-корреспондент РАЕН, проректор по научной работе Института управления и безопасности Минобразования и науки РФ, ведущий эксперт по вопросам экономической безопасности, Член Экспертного совета Комитета ГД ФС РФ по безопасности, Заместитель директора Ассоциации контрольно-счетных органов Российской Федерации и секретарь рабочей группы Экспертно-консультативного совета при Председателе Счетной палаты Российской Федерации, Председатель Отделения социально-экономической безопасности Секции геополитики и безопасности РАЕН.

Участники семинара получили актуальные и систематизированные знания и навыки по организации современной системы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в условиях действующих рисков, внешних и внутренних угроз компании и предпринимательства, негативного проявления коррупции.

Департамент делового профессионального образования является организатором практических семинаров по направлению «Безопасность бизнеса» в Москве и в регионах РФ при участии ведущих экспертов России и ближнего зарубежья по рейдерству и экономической безопасности компании.

Департамент делового профессионального образования также занимается организацией и проведением корпоративных практических семинаров по направлению «Безопасность бизнеса» с учетом индивидуальных пожеланий заказчика.

Мы приглашаем к сотрудничеству структуры и организации, заинтересованные в совместной организации и проведении практических семинаров по направлению «Безопасность бизнеса».





Итоги ВТОРОЙ конференции "Кадры решают все - 2007" (1 марта 2007 г.)

1 марта 2007 года по инициативе Департамента делового профессионального образования Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП состоялась вторая научно-практическая конференция «Кадры решают все -2007».
И участниками, и организаторами конференции была отмечена искренняя заинтересованность аудитории в решении вопросов своей непосредственной профессиональной деятельности. Множество вопросов к выступающим со стороны HR-ов очередной раз подтвердило то, что проблемных зон в области подбора, управления и развития персонала предостаточно. А также то, что в действительности HR – это практически самый главный человек в компании: ведь именно от его знаний, умений, навыков, личных качеств, внутренней мотивации и, конечно, желания что-то улучшить в жизни компании.

Конференция состояла из двух сессий «Топ-менеждмент компании: подбор и развитие» и «Наша команда – наш успех!».

Сессия «Топ-менеждмент компании: подбор и развитие»

Топ-менеджеры напрямую связаны в своей работе с проблемами оперативного управления и зачастую нуждаются в помощи при построении правильной системы взаимоотношений. Сессию «Топ-менеждмент компании: подбор и развитие» открыл Павел Беленко, старший партнер консалтинговой группы "ИМИКОР" темой «Охота на топ-кадры: наука или искусство?».

Итак, кто же такие топы? Управленцы высшего звена. Павел Беленко «классифицировал» топов по следующим критериям: по должности, по уровню ответственности, по оплате труда (обратите внимание: не по зарплате!). Примечательно, что сотрудники, имеющие зарплату от 2-х до 5 тысяч рублей, не были отнесены к категории топов. Дефицит топ-кадров на рынке существует.

В чем же причина? Во-первых, по мнению П. Беленко, вузы и бизнес-школы готовят не менеджеров, а потребителей, а во-вторых, наблюдается слишком быстрый «рост» бизнесов – более 30%. И основная проблема подбора топ-персонала заключается не в дефиците топов, как таковых, а в избытке не квалифицированного предложения со стороны соискателей и дефиците понимания собственниками того, как же грамотно искать квалифицированные кадры, не портя рынок кандидатов. Подводные камни в подборе топов есть. И не мало таких, среди которых Павлом Беленко были отмечены такие как проблема отхода собственника от оперативного руководства при появлении грамотного топ-менеджмента; не понимание собственником стоимости топ-менеджера при поиске кандидата. Таким образом, резко ухудшаются условия для самого заказчика.

«На сегодняшний день, - озвучил Павел Беленко, - для компаний самостоятельный подбор персонала на зарплату свыше $5000-7000 не реален: «портиться рынок», страдает качество и нет гарантий успешного результата, а также многие рекрутинговые компании на рынке не обладают квалифицированными сотрудниками для executive search / headhunting».

С темой «Коучинг для бизнес-лидеров» выступил Борис Крылов, консультант, тренер и коуч по работе с персоналом Департамента, преподаватель курcа MBA “Управление человеческими ресурсами» в Высшей коммерческой школе менеджмента. Борис Крылов возглавлял кадровые службы российских филиалов таких компаний как Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard. Коучинг становится все более востребованным. Об это свидетельствует неугасающий интерес владельцев, руководителей компаний, директоров по персоналу. Напомним, что коучинг - это эмоциональная поддержка и воодушевление людей на достижение поставленных
целей.



Выступление Бориса Крылова состоялось в форме мастер-класса: участники конференции релаксировали, получали новые знания, задавали вопросы. «Улыбка стоит дешевле электроэнергии, но дает больше света и тепла, - начал Борис Крылов. Очевидно, что каждый человек имеет свои доминирующие потребности и ценности в жизни. Но не каждый их все осознает. Но можем ли мы развить лидерские навыки?Можем, но не с помощью традиционных методов обучения, направленных на рациональную часть нашего мозга. Продолжительная практика, обратная связь от коллег и наша стремление к изменениям играют важнейшую роль для развития лидерских навыков. И все –таки, из чего состоит «колесо» бизнес-лидера? Это сплочение команды, разрешение конфликтов; бизнес-планирование, целеполагание; поддержка и развитие персонала; управление изменениями; управление собой, саморазвитие; лидерство, мотивация и стимулирование сотрудников; мониторинг и достижение поставленных целей; решение проблем и принятие решений.

По данным американских исследований следующие лидерские компетенции дают 15-20% перевыполнения плана или до 20% недовыполнения плана топ-менеджерами: инициативность, стремление в наивысшим результатам, приспособляемость, умение влиять на окружающих, лидерство в команде, политическое чутье, эмпатия, уверенность в себе, обучение других. Борисом Крыловым были озвучены случаи применения коучинга для руководителей: это преодоление внутреннего кризиса, вызванного стрессом, сгоранием на работе или снижением уверенности в себе; поддержка в конфликтных ситуациях; поддержка в переходный период (напр.,при реструктуризации); вступление в новую должность; осознание межкультурных различий; укрепление командного духа, а также проблемы в работе с конкретными подчиненными. Вот несколько истин: «Любое критическое замечание вставляется между позитивными утверждениями. Начинайте и заканчивайте на позитивной ноте». «Когда сотрудники вам не доверяют, они ставят собственные интересы выше интересов компании». Итак, каковы приоритеты коуч-менеджера? Эффективный руководитель заинтересован в работе людьми так же, как и в решении бизнес-задач; искренне желает успеха другим людям; способен отложить в сторону собственные проблемы; владеет коммуникативными навыками; умеет внимательно слушать и задавать вопросы, завоевать доверие сотрудников; деликатен, уверен в себе, мыслит только позитивно.

Тему хедхантеринга продолжила Татьяна Петрушенко, ведущий специалист по маркетинговым исследованиям аналитического центра компании HeadHunter. Специалисты компании HeadHunter (www.hh.ru) регулярно проводят исследования данного сегмента рынка, в которых отражается текущее состояние и произошедшие изменения. Большой объем информации, содержащийся в базе данных компании HeadHunter, позволяет получать репрезентативные данные. По результатам исследования компании HeadHunter, наибольший спрос в 2006 году был на директоров по персоналу, на втором месте – IT – директор, на третьем - финансовый директор, на четвертом – директор по развитию и на пятом - директор по маркетингу. Максимальный предлагаемый соискателям уровень доходов по итогам прошлого года - 30000 $/мес. На вакансию генеральный директор, а максимальная зарплата директора по продажам составила 15000 $/мес. Из чего состоит полный компенсационный пакет современного топ-менеджера? Это премирование по итогам работы, оплата услуг мобильной связи, медицинская страховка, предоставление служебной машины и/или квартиры, а также возможность карьерного роста.


«Сессия «Наша команда – наш успех!»

Сергей Шакирзянов, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и управлению персоналом Департамента делового профессионального образования представил тему «Сценарий развития персонала».

Бизнес в России активно развивается, что требует все более высокого уровня подготовленности руководителей и специалистов, работающих в компании. Периодическая оценка знаний персонала компании позволяет не только оценить уровень готовности работников к осуществлению операций, которыми они занимаются, но и служит сильным мотивирующим стимулом к профессиональному росту и развитию. Анатолий Чешко, руководитель направления «Кадровый консалтинг» компании Евроменеджмет представил разработанную и уже неоднократно апробированную «систему оценки профессиональных знаний персонала.

Используемая до настоящего времени в ходе профессионального обучения на местах система приема зачетов, с развитием автоматизации работ, по словам А.Чешко, недостаточно зарекомендовала себя, так как не может выполнить ряд основных задач: объективно оценить уровень знаний персонала, снизить временные затраты на проведение оценки, а также уменьшить количество руководителей, задействованных на проведении оценки персонала.

«Новшество – это всегда пугает, - говорит Анатолий Чешко. – Первое время сотрудники, конечно, боялись и с испугом относились к оценке своих профессиональных знаний. Потом уже ждали, когда Департамент управления персоналом предоставит им информацию для подготовки к тестам. Это и отличная мотивация к получению необходимых в работе знаний». Каковы основные требования к разработке тестовых опросников при оценке персонала? Все вопросы теста должны быть разбиты на разделы, соответствующие направлениям деятельности подразделения/категории работников; каждый раздел должен включать в себя не менее 10 вопросов; на каждый вопрос предлагаются только закрытые формы ответов; на каждый вопрос предлагается не менее 5 вариантов ответов; из всех предлагаемых вариантов ответов только 1 правильный.

В последние 2-3 года не только ведущие корпорации, но и менее крупные компании переходят на новые технологии развития персонала. В этой связи важную роль играют дистанционное обучение сотрудников с использованием электронных учебных материалов, а также автоматизация круговой оценки («360 градусов») по компетенциям и компетентностям.



Выступление Георгия Саатчяна, заместителя генерального директора ООО «Виртуальные технологии в образовании», было посвящено опыту компаний из России, Украины и Казахстана, а также государственных ведомств, успешно внедривших (и продолжающих внедрять) «электронные технологии в свою работу с персоналом. Это «ЛУКОЙЛ», Wrigley, ПриватБанк (Украина), «Казкоммерцбанк» (Казахстан), «ЦВ ПРОТЕК», страхование «АСКА» (Украина), «Омскпромстройбанк», Центральная избирательная комиссия РФ, Судебный департамент при Верховном суде РФ и пр. Особое внимание было уделено рассказу об уникальном проекте использования СДО «Прометей» «Русского Алюминия» для подбора и обучения кадров из числа студентов-старшекурсников ведущих вузов.

Тему «дистанционного обучения продолжил Дмитрий Береснев, директор по маркетингу и развитию группы компаний Competentum, автор Competentum.Instructor - лучшей системы поддержки и управления обучением в 2006 году по версии Russian e-learning awards. Итак, как сделать e-learning частью новой культуры? «Избегайте внедрения «сверху». Сначала, привлеките на свою сторону лидеров, - говорит Дмитрий Береснев, - затем зафиксируйте процесс e-learning во внутреннем регламенте компании, сделайте обучение доступным и позиционируйте e–learning как конкурентное преимущество компании и сотрудников именно внутри компании». Как и при введении любого новшества в компанию могут возникнуть некоторые причины отторжения новой формы обучения. Да, сотрудникам нравятся корпоративные тренинги в загородных пансионатах – это отдых и socializing; сотрудникам из регионов нравится приезжать на учебу в центральный офис – в Москву; сотрудники предпочитают личное общение электронному. Профессионалы предлагают первый электронный курс для каждого сотрудника сделать коротким, демонстрирующим все положительные качества нового метода обучения, курс должен быть посвящен жизненно необходимым знаниям/навыкам, и быть визуально привлекательным.

Елена Чистякова, член международной Ассоциации кросс-культурного менеджмента (Вена, Австрия), коуч-консультант компании Siemens провела мастер-класс «Мотивация: маленькие секреты большого успеха».

Вторая конференция «Кадры решают все - 2007» очередной раз показала, что кадры решают не просто многое, но и практически все. Развитие любого бизнеса напрямую зависит от кадров, от мотивации сотрудников и от их желания развиваться и идти только вперед. И, конечно, от понимания руководителем компании необходимости развивать персонал предприятия.



Итоги ПЕРВОЙ конференции «Кадры решают все – 2007" (1 февраля 2007 г.)



В чем главная задача современного бизнеса? Производить больше с наименьшими затратами. Значит, быть предельно эффективным. Без команды невозможно построить успешный бизнес. Без команды, мотивированной и стремящейся к реализации задач, стоящих перед компанией. 1 февраля 2007 года в Москве в здании Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) по инициативе Департамента делового и профессионального образования состоялась специализированная конференция «Кадры решают все – 2007».

Конференция «Кадры решают все - 2007» стала логичным и эффективным форматом встречи, позволяющей найти практические решения вопросов в области кадрового менеджмента, пообщаться с коллегами и услышать выступления компетентных специалистов в области кадрового консалтинга, профессионального рекрутмента, личностного и корпоративного развития персонала, коучинга.

Участниками конференции «Кадры решают все – 2007» стали директора по персоналу, руководители и специалисты отделов кадров российских и международных компаний крупного, среднего и малого бизнеса различных секторов экономики. Среди зарегистрировавшихся компаний – Военно-страховая компания, Микояновский мясокомбинат, Корпус Групп Столица, ОАО «Агрохимбанк», ФСБ Управление кадров, Сварог-М, Группа Нитол, КБ Москоммерцбанк, Фармасофт, Югория, ООО «Пегас», «Евроменеджмент» и другие.

«Известно ли Вам, что такое коучинг?» - с такого вопроса начал свое выступление на тему «Индивидуальный и групповой коучинг руководителей» Борис Крылов, консультант, тренер и коуч по работе с персоналом, преподаватель курcа MBA “Управление человеческими ресурсами» в Высшей коммерческой школе менеджмента . И все же, что такое коучинг? Коучинг руководителей – это практический процесс изменения поведенческих, мыслительных и эмоциональных навыков работы с людьми, направленный на углубление самопознания, совершенствование управления собой и вверенным коллективом в целях достижения максимального успеха в решении профессиональных задач в контексте корпоративной культуры организации и ее бизнес-целей. Конфиденциальность и доверительные отношения с коучем создают комфортные, безопасные условия для «отзеркаливания» элементов поведения руководителя и получения обратной связи от его коллег, а также для творческих экспериментов на пути к желаемым изменениям. Итак, что дает коучинг на практике? Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отмечают улучшения по объему продаж и прибыли; производительности труда; рабочих отношений между руководителями и подчиненными; уровня конфликтности в коллективе, а также уменьшает текучесть кадров. Борис Крылов прошел курс коучинга лидерства в Международном центре коучинга, возглавлял кадровые службы российских филиалов таких компаний как Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

С темой «Современные тенденции и прогноз развития рынка труда РФ» выступил Сергей Новиков, коммерческий директор международного кадрового центра «Виват Персонал», компании, за несколько лет превратившаяся в одного из лидеров российского рынка рекрутинга. Численность населения в России падает, и в свою очередь наблюдается рост экономики, инвестиций, потребности в персонале. Такова текущая макроэкономическая ситуация в стране. Среди отраслей, доля вакансий наиболее высока в финансовой и инвестиционной деятельности, на втором месте – IT и телеком, на третьем – оптовая торговля и ритейл. В итоге, каков прогноз рынка труда России оп данным исследования международного кадрового центра? Снижение среднего срока работы на одном месте, повышение значимости «социального пакета» и имиджа позитивного работодателя, снижение требований к наличию трудового стажа, старение персонала, взлет «женских карьер».

Передовой опыт обучения персонала крупных производственных компаний
представила Анастасия Астанаева, руководитель проектов компании AXES Management, имеющей многолетний опыт консультирования в области НR – консалтинга, оценки и обучения персонала и руководства проектами для таких компаний как Собинбанк, Белон, WELLA, IBS, Росгосстрах, МТС, Росбанк . В ходе конференции были представлены результаты аудита системы обучения в российских производственных компаниях, роль бенчмаркинга в системе обучения, а также пути развития персонала.


Руководителем Центра профессиональных стандартов Национального союза кадровиков Викторией Кретовой на конференции был предоставлен проект Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. Среди предпосылок создания данного проекта были обозначены следующие моменты: практическое отсутствие ясных критериев, позволяющих оценить уровень квалификации специалистов; оторванность профессионального образования от реалий кадровой практики; неопределенное восприятие целостности всех направлений работы с персоналом как единых и взаимосвязанных составляющих профессии; слабое представление о системе управления персоналом как элементе всей системе менеджмента Компании, а также непонимание руководителями и собственниками российских предприятий роли, места и целей службы по управлению персоналом. Сегодня в России особенно возросло внимание государства и бизнеса к проблемам кадрового менеджмента. А формирование стандартов деятельности – это ключевой вопрос для представителей любой профессиональной деятельности. Это, по сути, каркас, на котором будет строиться современное здание профессии.

Каковы выводы по результатам исследований основных функций и задач специалистов?
В первую очередь, унификация требований к специалистам возможна и целесообразна по уровню их профессионального развития и, во-вторых, основные составляющие уровня профессионального развития – а это знания, умения и навыки. Стандарты будут утверждаться всеми членами Национального союза кадровиков, а на сегодняшний день НСК состоит более 5000 специалистов кадровых служб российских предприятий.

Вторую сессию «Профессиональное развитие сотрудников» открыла тема «Организация дистанционного обучения и оценки персонала», представленная компанией «Виртуальные технологии в образовании» - признанным лидером России и стран СНГ в области оказании услуг по организации корпоративного дистанционного обучения, автоматизации оценки и развития персонала, клиентами которого являются Центральная избирательная комиссия РФ, Судебный департамент Верховного Суда РФ, Российское агентство по государственным резервам, Министерство имущественных отношений РФ, Корпорация «Русский алюминий», РАО «ЕЭС России», «Лукойл» и другие компании и организации. Во второй части доклада Валентина Гаркуши, генерального директора компании, был представлен новый продукт «Прометей – Центр Компетенций», предназначенный для автоматизированной оценки и развития персонала. Примечательно, что данная система позволяет на основе компетенций определять степень соответствия сотрудника организации занимаемой должности. Среди преимуществ системы дистанционного обучения были названы такие параметры как гибкость графика, неограниченное число обучаемых, использование электронных библиотек, резкое сокращение накладных расходов, а также постоянный мониторинг учебного процесса.


Об эффективности общения директоров по персоналу с их руководителями и с сотрудниками своего же отдела или подразделения в своем выступлении «Служебный треугольник: директор, я и коллектив» рассказала Лариса Цуцкова, эксперт в области личностного и корпоративного развития с 12-летним опытом проведения тренингов и семинаров почти в 29 странах Европы. В прямом диалоге с участниками конференции обозначались «обязанности» директора, персонала и, конечно, самого HR-менеджера. Директор – это локомотив, ответственное лицо, Олимпийский бог, если хотите, коллектив -«органы», «вагоны», помощники, личности, и, наконец, директор по персоналу -«оркестровщик, расписывающий партию каждому инструменту»; «Гермес (Меркурий), передающий волю богов людям; коммуникатор, понимающий задачи директора и доводящий их до коллектива. Очевидно то, что HR должен держать руку на пульсе коллектива, выявлять нужды и потребности, влияющие на работу, информировать об этом директора, чтобы его взаимодействие с сотрудниками было эффективным и, конечно, заниматься развитием персонала, обеспечивать сотрудников знаниями и навыками, необходимыми для выполнения задач компании.

Тему развития персонала продолжил Сергей Шакирзянов, бизнес тренер, консультант по организационному развитию и управлению персоналом, реализующий проекты в таких компаниях как ТНК BP, Роснефть, Daimler Chrysler, Ниеншанц, ADC, Int. Paper.
Итак, что оказывает влияние на эффективность работы Ваших сотрудников? Внешние факторы, внутренние и, конечно, рабочее поведение, основанное на компетенции и мотивации. В ходе конференции были представлены факторы, влияющие на формирование той или иной позиции сотрудника: это отношение и поведение. Позиция к отношению «работы на дядю»: «Гоша» («Таити, Таити – нам и здесь не плохо»), «фронтовик» («Все для компании, все для победы»), «Вор» («Мне это нужнее»), «Волк» («сколько волка не корми») и «Менеджерская». Какова позиция каждого из Ваших сотрудников? Также были рассмотрены позиции отношения к обучению, позиции в ориентации продаж, а также определены позиции в управлениями данными позициями – это корпоративная культура, руководитель и бизнес-тренинг. Результат в выводе: «Лучше позицию создать, чем потом ее корректировать». Поэтому все в Ваших руках.

Выступление заместителя руководителя по работе с корпоративными клиентами Департамента делового и профессионального образования Александры Разиной-Ивановой на тему «Бизнес тренинги и семинары как путь развития персонала. Анализ рынка бизнес семинаров и бизнес тренингов в Москве».

Что показали результаты анализа? Итак, сегодня 43% компаний – целью обучения считает «передачу новых знаний, умений и навыков своим сотрудникам. Основные причины заказа компаниями бизнес тренингов – это выявление потребностей в обучении персонала компании, необходимость повышения квалификации сотрудников; необходимость введения в компании корпоративной культуры; несоответствие персонала служебным обязанностям; обучение продиктовано стратегическим положением рынка, а также тренинги для персонала как мотивация.

Почти 70% опрошенных организаций пользуются услугами тренинговых компаний. И с каждым месяцем число таких организаций растет. Причем интенсивность сотрудничества с тренинговыми компаниями зависит в некоторой степени от размера бизнеса. Так, рост рынка краткосрочного бизнес-образования составляет, по разным оценкам, от 15% до 55% в год.
Очевидно то, что обучение - основа развития персонала. Мотивированный, активный, компетентный сотрудник, подкованный необходимыми навыками, умениями и знаниями – это всегда залог успеха вашей компании.

В настоящее время Департамент делового и профессионального образования Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП принимает активное участие в развитии делового и профессионального образования в бизнес-среде России посредством предоставления качественного краткосрочного корпоративного и индивидуального обучения в форме курсов, тренингов и семинаров в рамках развития приоритетных направлений в образовательной системе Российской Федерации Министерства образования и науки РФ.

Первая Конференция «Кадры решают все – 2007» очередной раз подтвердила, что персонал – это действительно все. Успех любого бизнеса зависит только от человеческих ресурсов. Пределы и скорость продвижения индивидов зависят от социальных возможностей развития способностей работника, его ценностных ориентаций на трудовую карьеру. А также от готовности руководителя компании вкладывать деньги в обучение своей команды, в обучение своего персонала. Каждый современный руководитель осознает, что только высокий уровень профессионализма, максимально эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом являются ключевыми факторами успешного развития бизнеса.

Генеральным информационным партнером первой конференции «Кадры решают все-2007» выступило НДП «Альянс Медиа», Интернет партнером – компания HeadHunter, информационными спонсорами - www.resume-bank, журнал "Тренинги в бизнесе", журанал "Штат", журнал "Управление персоналом", журнал "Элитный персонал", www.Trainings.ru, Работа.Ру.

Оргкомитет Конференции
Департамент делового и профессионального образования
Центра маркетинга и развития предприятий
при Российском союзе промышленников и предпринимателей (работодателей)

Москва, Котельническая наб., 17 (здание РСПП), офис 324
Тел./факс: +7 (495) 748 40 66, 748 40 71
www.rspp.org, www.ya-plus.ru
E-mail: marinaz@rspp.org



2006 год


Конференция - семинар «Маркетинг и исследование рынков для предприятий пищевой промышленности» (27 сентября 2006г., Москва, Россия)

В целях содействия совершенствованию функционирования рынка продовольственных товаров в Российской Федерации, Центром маркетинга и развития предприятий РСПП принято решение о проведении 27 сентября 2006г. отраслевой конференции – семинара «Маркетинг и исследование рынков для предприятий пищевой промышленности». В работе конференции приняли участие организации агропромышленного комплекса России: предприятия производящие пищевую продукцию, оборудование для предприятий пищевой промышленности, предприятия производящие складское и транспортное оборудование, тару и упаковку.

Второй международный форум «Продимпекс. Причерноморье – 2006г.» (2-9 сентября 2006 г., Афины, Греция)

Оценка современного состояния экономического сотрудничества, определение путей и мер, которые оказывают содействие расширению товарооборота между странами, участвующими в Форуме, информирование о новейших технологиях и оборудовании, средствах защиты и повышения урожайности сельскохозяйственных культур, новых информационных технологиях совершения торговых операций. Участники Форума – Представители правительственных органов и Деловых кругов стран-членов Международной Организации Черноморского экономического сотрудничества (ЧЭС): России, Албании, Армении, Азербайджана, Болгарии, Грузии, Молдавии, Румынии, Турции, Украины, Сербии, Черногории, а также стран - Наблюдателей ЧЭС: Австрии, Германии, Египта, Израиля, Италии, Польша, Туниса, Франции и др. Состав Российской делегации на Форуме: Представители правительственных органов Российской Федерации, Представители деловых кругов России и некоторых стран СНГ.

Круглый стол и Биржа контактов немецкой группы iMOVE и РСПП (28 июня 2006 г., Москва, Россия)

28 июня 2006 года по инициативе немецкой грумы iMOVE (International Marketing of Vocation Education) по поручению Федерального института профессионального образования в рамках визита в Россию директоров и начальников подразделений немецких учебных заведений, предлагающих услуги профобразования и повышения квалификации, в Российском союзе промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП) состоялся Круглый стол и Биржа контактов «Профессиональное образование и повышение квалификации в России: опыт и проблемы, привлечение немецкого опыта, формы сотрудничества».
Директор Департамента делового и профессионального образования Центра маркетинга и развития предприятий, Ольга Одынь выступила с докладом на тему «О рынке делового образования в России», который вызвал большой интерес, как со стороны немецких партнеров, так и представителей российских промышленников и предпринимателей.
С приветственным словом к участникам мероприятия обратился вице-президент РСПП, член Рабочей группы РСПП по реформированию образования, Президент Ассоциации «Социальная сфера России» А. Киселев. В рамках программы Круглого стола прозвучали содержательные выступления Главы представительства Немецкой Академии менеджмента Нижней Саксонии (DMAN) Й. Шольца о задачах немецкой делегации в России и Генерального директора Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП А. Марченко о перспективах и направлениях развития деловых контактов в области образования между российскими и немецкими деловыми партнерами.
Круглый стол и Биржа контактов состоялись с участием руководителей служб маркетинга ведущих российских и транснациональных промышленных предприятий, консалтинговых и исследовательских компаний и представителей регионов и при поддержке Немецкой Академии Менеджмента Нижней Саксонии гГмбХ (DMAN) с целью определения объема и уровня задач в области маркетинговой информации для предприятий, ознакомления с опытом работы наиболее успешно функционирующих служб маркетинга и выработки рекомендаций по важнейшим аспектам деятельности специализированных подразделений и налаживания деловых связей в сфере маркетинга.
Участники встречи отметили большой успех проведенного мероприятия и наметили круг задач, касающихся дальнейших контактов и сотрудничества и связанных с дальнейшим развитием компании.


Всероссийская конференция «Безопасность бизнеса в России - 2006» (7-8 апреля 2006г., Москва)

Главные темы для дискуссии

1)Диалог власти и бизнеса в обеспечении инвестиционной привлекательности страны и регионов.

2)Недружественные слияния и поглощения предприятий как реальная угроза социально-экономического развития.

3)Налоговая политика и налоговое администрирование как инструмент взаимодействия власти и бизнеса.


ПРОГРАММА

7 апреля 2006 года

Вступительное слово
Н.И. Макаров – Заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЦФО;

Приветственное слово участникам Конференции от имени Руководителя Администрации Президента Российской Федерации С.С. Собянина.

* * *
А.Н.Шохин – Президент Российского союза промышленников и предпринимателей;
И.В.Зубков – Помощник Полномочного представителя Президента РФ в ЦФО.


1 сессия: Диалог власти и бизнеса в обеспечении инвестиционной привлекательности страны и регионов

Н.Макаров – Заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, Председатель оргкомитета конференции «ЦФО. Безопасность бизнеса как основа инвестиционной привлекательности регионов»;
С.С.Воскресенский - Референт Экспертного управления Президента РФ;
В.А.Никонов – Президент фонда «Политика», «Диалог власти и бизнеса в обеспечении инвестиционной привлекательности страны и регионов»;
Н.И.Гетман – Директор Департамента экономической безопасности Торгово-промышленной палаты РФ, Приветственное слово от имени Е.М. Примакова, Президента Торгово-промышленной палаты РФ;
А.Г.Цыганов – Заместитель руководителя федеральной Антимонопольной Службы РФ, «Антимонопольная политика и инвестиционная привлекательность»;
Ц.А.Шамликашвили – Член экспертно-правового Совета при Полномочном представителе Президента РФ в ЦФО, Президент «Межрегионального центра управленческого и политического консультирования», «Корпоративные споры и внесудебное их разрешение»;
В.И.Суродин – Вице-президент ЗАО «Компания ТрансТелеКом», «Новые информационные технологии в обеспечении инвестиционной привлекательности страны и регионов»;
Н.В.Коцюба – Президент Межрегиональной Саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих, «Практика становления Института саморегулирования в России в области арбитражного управления»;
А.В.Трапицин – Председатель Совета Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих при ТПП РФ», «Взаимодействие саморегулируемых организаций и органов государственной власти в сфере антикризисного управления»
А.М.Макаров – Заместитель председателя Комитета Государственной Думы РФ по бюджету и налогам, «Налоговая политика и практика как инструмент взаимодействия власти и бизнеса»;
А.В.Шахов – 1-й заместитель генерального директора ООО «Предприятие Развития», вице-президент Российского топливного союза, «Налоговое администрирование – как инструмент поддержки инновационных проектов»;
Вопросы и дискуссия по теме.


2-я сессия: Недружественные слияния и поглощения предприятий как реальная угроза социально-экономического развития.

Н.И.Савченко - Заместитель Генерального прокурора РФ, «Недружественные слияния и поглощения предприятий, как реальная угроза социально-экономического развития регионов»;
А.Л.Николаева – Заместитель председателя Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»; «Обеспечение безопасности хозяйствующих субъектов как непременное условие реализации национальных проектов»;
В.А.Ивановк – Заместитель начальника Управления экономической безопасности г. Москвы, «Актуальные проблемы экономической безопасности бизнеса»;
С.Б.Новичков - член Совета директоров ОАО «Мособлпроммонтаж»,< i> «Характерные действия и методы рейдеров при захватах предприятий»;
А.М.Воловик - Президент финансово-промышленной корпорации «Би-Газ-Си», доктор экономических наук, «Методы борьбы с недружественными поглощениями и захватами российских предприятий»;
О.В.Фомичев – Руководитель Департамента экспертно-аналитической работы РСПП, «Слияние и поглощение предприятий как бизнес, и как нарушение правил ведения бизнеса»;
В.Р.Салов – Директор ООО «Техснаб», депутат Ивановской областной думы, «Защита отечественного производителя»;
О.Г.Таранов – Генеральный директор ООО «Транспортно-экспедиционной компании «Энергия-ТЭКС», «Рекомендации по безопасности для предприятий, занятых производством, перевозкой и применением опасных материалов»;
Н.Н.Леонов – Начальник правового управления ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод», «Попытки «недружественных поглощений» и пути борьбы с ними»;
Вопросы и дискуссия по теме.


Концепция конференции

2-я Международная конференция «Безопасность бизнеса. (Власть и бизнес. Инвестиционная привлекательность.)» проводится при поддержке административных структур страны (Москва, Старая площадь, 7 апреля 2006 года). Диалог власти и бизнеса инициирован органами государственной власти, поддержан деловым сообществом и востребован крупнейшими бизнесструктурами страны, миллионами российских граждан, занимающимися предпринимательством.
На конференции представители Администрации Президента, Государственной Думы, Совета Федерации, министерств и ведомств, региональных администраций, ведущие ученые и политологи, представители общественных объединений бизнеса будут обсуждать принципиальные вопросы экономического развития и предпринимательства в стране и регионах.

Главная задача конференции – проанализировать практику взаимодействия власти, бизнеса и общественности в формировании совместными усилиями благоприятного климата для достижения экономического развития, роста благосостояния всех слоев населения в стране и регионах.

«Выполнение стоящих перед обществом задач по удвоению ВВП, созданию достойных условий жизни человеку требует как обеспечения комфортных условий для предпринимательской деятельности, так оздоровления самого бизнеса. Суть обеспечения безопасности бизнеса состоит в том, чтобы он был защищен от внешних и внутренних угроз…»

Г.Полтавченко
Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе

«…одна из главных тем, где бизнес-сообщество выступает с единых позиций, это обеспечение прозрачных условий взаимодействия с властью. …речь идет о том, чтобы были четко прописаны правила игры. Чтобы эти правила игры не менялись часто. Чтобы обязанность и ответственность сторон были сбалансированы...»

А.Шохин
Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Международный форум SAP AG (7 апреля 2006 г., Москва, Россия)
Россию впервые посетил главный управляющий SAP AG Хеннинг Кагерманн. Глава компании выступил на весеннем форуме SAP 7 апреля, рассказав о прогнозах развития ИТ-индустрии к 2010 году.

В Москве прошел весенний форум SAP. Мероприятие было посвящено вопросам эффективного управления предприятием, оптимизации бизнес-процессов, а также новым возможностям решений SAP. Конкурентные преимущества в течение ближайших пяти лет будут в большей степени определяться моделями ведения бизнеса, а не производством новых товаров и услуг, утверждают специалисты компании.

Глава SAP Хеннинг Кагерманн уверен, что в течение ближайших пяти лет консолидация окажет влияние на большинство промышленных отраслей и ускорит процесс специализации компаний. При этом необходимость оперативного реагирования приобретет ключевое значение и приведет к значительным изменениям бизнес-моделей. "Гибкости и скорости можно добиться только с помощью совершенной ИТ-системы, - считает г-н Кагерманн, - поэтому ИТ становятся стратегическим орудием для бизнеса".

Отличительной особенностью работы компаний станет оперативное реагирование на запросы клиентов в режиме реального времени, сбор полной информации о предпочтениях и запросах покупателей. Г-н Кагерманн считает, что ИТ-архитектура бизнеса будет становиться все более сервис-ориентированной. Особенностью архитектуры станет создание автономных организационных единиц, управляемых независимо, но функционирующих в рамках общих принципов и соглашений на уровне сервисов.

Он также отметил, что компании будут искать партнера, способного предоставить им масштабируемую и гибкую платформу для поддержки быстро развивающихся бизнес-моделей. В дальнейшем появится несколько игроков, вокруг платформ которых сформируются многоуровневые экосистемы.

Г-н Кагерманн считает, что SAP займет среди них доминирующее положение: "Мы более 10% дохода вкладывали в НИОКР, и два года назад смогли заложить основу успеха нашего бизнеса: 2004 год для компании SAP был отмечен увеличением выручки от продажи программного обеспечения".

По словам г-на Кагерманна, объем мирового ИТ-рынка составляет триллион долларов. В России у компании порядка 300 клиентов, доля российского бизнеса SAP составляет 2% от общемирового. На российском рынке корпоративного прикладного ПО SAP занимает долю в 48%.

По его мнению, инвестиции в ИТ-системы способствуют повышению производительности труда и развитию экономики. Но одних инвестиций недостаточно, необходима реструктуризация бизнеса. "Раньше компании могли инвестировать 6-7% в ИТ, и все эти деньги "съедало" обрастание компании множеством неинтегрированных систем, - отмечает г-н Кагерманн. - Сегодня ситуация такова, что компаниям необходимо сократить общую стоимость владения ИТ-системами". Поэтому главным приоритетом становится наращивание эффективности: компания должна становиться прозрачной для инвесторов и участвовать в мировой интеграции. Г-н Кагерманн считает, что компании в массе своей станут таковыми лет через десять.

Глава SAP также остановился на возможностях системы mySAP ERP и платформы SAP NetWeaver. "В будущем система будет сама обращаться к пользователю, информировать его и подталкивать к лучшему выполнению обязанностей, - отмечает г-н Кагерманн. Совместная работа сотрудников должна быть автоматизирована, люди должны работать с одинаковыми данными".

Управляющий директор SAP в странах СНГ и Балтии Алексей Шлыков рассказал о роли информационных программных решений в современной архитектуре бизнеса. По его мнению, под влиянием роста конкуренции компаниям необходимо быстро адаптироваться к новым условиям рынка, оптимизируя систему управления. "Сегодня предприятия имеют множество сложных систем; проблема в том, что они не интегрированы, что вызывает недовольство пользователей, - отмечает г-н Шлыков. Интеграция информации - важнейший аспект, и возможность такой интеграции SAP планирует предоставить в полном объеме в 2007 году".

По мнению г-на Шлыкова, отличительными особенностями успешных компаний будущего станут гибкость, специализация, новаторство, а также глубокое понимание потребительских предпочтений. Все эти факторы становятся ключевыми для российских компаний, прежде всего, в связи с выходом за пределы российского рынка и рынков стран СНГ, в поле международной конкуренции.

Он также отметил, что под влиянием информационных технологий в ближайшие 5 лет кардинально изменится работа ключевых подразделений компаний: отделов продаж, маркетинга и финансов. Это будет обусловлено не только появлением новых бизнес-приложений, но и более эффективным аккумулированием и анализом информации. В результате повысится управляемость компаний, улучшится структурирование бизнес-процессов, будут приниматься более эффективные стратегические решения.

Форум SAP собрал более 1000 участников - представителей предприятий металлургии, машиностроения, энергетики, нефтегазовой, транспортной, телекоммуникационной отраслей, компаний из сферы розничной торговли и обслуживания, а также финансовых организаций и государственного сектора. На четырех параллельных сессиях выступили руководители SAP, представители компаний-клиентов, которые поделились опытом реализации проектов по внедрению программных решений SAP.

Сессии были посвящены функциональным возможностям таких продуктов как технологическая платформа SAP NetWeaver; решение "Управление ресурсами предприятия" (mySAP ERP); система управления взаимоотношениями с клиентами (mySAP CRM); а также решение "Управление логистической сетью" (mySAP SCM).

Семинар по вопросам применения экологичных технологий на автомобильном транспорте и в сфере ЖКХ в рамках выставки «Миф и Скорость. Итальянский дух творчества, красоты и инноваций» совместно с ICE (7 февраля 2006г., Москва, Россия)

Круглый стол «Результаты исследования готовности российских компаний к использованию новых стандартов в управлении» совместно с Компанией SAP и Gartner (24 января 2006 г. Москва, Россия)


Работа Центра на Круглом столе и Бирже контактов немецкой группы iMOVE и Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей).

28 июня 2006 года по инициативе немецкой грумы iMOVE (International Marketing of Vocation Education) по поручению Федерального института профессионального образования в рамках визита в Россию директоров и начальников подразделений немецких учебных заведений, предлагающих услуги профобразования и повышения квалификации, в Российском союзе промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП) состоялся Круглый стол и Биржа контактов «Профессиональное образование и повышение квалификации в России: опыт и проблемы, привлечение немецкого опыта, формы сотрудничества».

В работе Круглого стола и Бирже контактов активное участие приняли представители Тренингового Центра «Деловое и профессиональное образование". Генеральный директор Ольга Одынь выступила с докладом на тему «О рынке делового образования в России», который вызвал большой интерес как со стороны немецких партнеров так и представителей российских промышленников и предпринимателей.

С приветственным словом к участникам мероприятия обратился вице-президент РСПП, член Рабочей группы РСПП по реформированию образования, Президент Ассоциации «Социальная сфера России» А. Киселев. В рамках программы Круглого стола прозвучали содержательные выступления Главы представительства Немецкой Академии менеджмента Нижней Саксонии (DMAN) Й. Шольца о задачах немецкой делегации в России и Генерального директора Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП А. Марченко о перспективах и направлениях развития деловых контактов в области образования между российскими и немецкими деловыми партнерами.

Круглый стол и Биржа контактов состоялись с участием руководителей служб маркетинга ведущих российских и транснациональных промышленных предприятий, консалтинговых и исследовательских компаний и представителей регионов и при поддержке Немецкой Академии Менеджмента Нижней Саксонии гГмбХ (DMAN) с целью определения объема и уровня задач в области маркетинговой информации для предприятий, ознакомления с опытом работы наиболее успешно функционирующих служб маркетинга и выработки рекомендаций по важнейшим аспектам деятельности специализированных подразделений и налаживания деловых связей в сфере маркетинга.

Участники встречи отметили большой успех проведенного мероприятия.
Тренинговый Центр наметил круг задач, касающихся дальнейших контактов и сотрудничества и связанных с дальнейшим развитием компании.
Ждем Вас на наших новых мероприятиях!


Бизнес - делегация деловых кругов Тайланда в Центре маркетинга и развития предприятий.

16 октября 2006 года в РСПП состоялась встреча деловых кругов Тайланда, представляющих интересы в различных сферах экономики с руководящим звеном Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП, как структуры, созданной с целью решения практических вопросов содействия развитию бизнеса и предпринимательства в России и за рубежом, а также для поддержки деятельности иностранных компаний на отечественном рынке.

На встрече представители тайской делегации в составе Президента ТРТП, Первого Вице Президента компании «Loxley Public Co., Ltd.» (Чусак Дирекваттанчай);

Эксимбанка Таиланда (Сиричай Саконратанакун); Президента компании «Thantawan Industry PLC» (Пиетун Тривичиткасем); Директора по маркетингу фирмы «Diamond Interchem Co., Ltd.» (Супа На-Ранонг); Исполнительного Директора ТРТП (Виталия Киселева); Президента компании Summit Autoseats Co., Ltd.» (Чайсин Тэмсиричай) состоялся продуктивный обмен мнениями по вопросам развития тайландско-российского торгово-экономического сотрудничества.

Бизнес – делегация Таиланда также представляла интересы ряда других компаний, сферы интересов которых сосредотачиваются в области экспорта морепродуктов, цветов (орхидей), тропических фруктов, металлической офисной мебели, сейфов, сборных домов из металлоконструкций, организации spa -салонов, импорта удобрений и цветных металлов.

В настоящее время Центр маркетинга и развития предприятий при РСПП занимается реализацией ряда проектов по развитию тайландско-российского торгово-экономического сотрудничества, имеющего ряд перспектив для обеих сторон.


Российско-итальянское партнерство: легкая промышленность, машиностроение и сельское хозяйство.

25 октября 2006 года в здании РСПП (Котельническая наб.,17) в целях поддержания крепких российско-итальянских партнерских отношений состоялась бизнес встреча Делегации области Апулия (Италия) со специалистами Центра маркетинга и развития предприятий и представителей крупных российских компаний.

В составе делегации со стороны российского бизнеса на встрече присутствовали представители одной из немногих компаний, активно занимающихся привлечением крупных финансовых ресурсов западных и российских кредитных институтов под конкретные проекты, осуществляемые на территории России как отечественными, так и иностранными инвесторами - «Project line industry», а также представители компании «Parketisto S.P.A.», специализирующейся на поставке оборудования, химии и сопутствующих материалов укладчикам паркета, и плодотворно сотрудничающей с Италией.

Итальянскую делегацию представляли г-н Стефано Дарис (Президент Комиссии по экономическому развитию Области Апулия), г-н Галатола Каталдо (Экономический советник Правительства Области Апулия), г-н Де Гранди Франческо (Экономический советник Правительства Области Апулия), г-жа Де Сантис Надя (Директор Центра зарубежных связей Области Апулия), г-н Чиколелла Доменико (Пресс-секретарь Делегации), г-н Квятковский Л.Ю. (Генеральный директор Представительства Итало-Российской Торговой Палаты), г-жа Флорио Мариза (Директор Представительства Итало-Российской Торговой Палаты).

Область Апулия (Puglia) - это область на юге Италии (19,4 тыс. км), разделенная на провинции Бари, Бриндизи, Лечче, Таранто и Фоджа. Сегодня область Апулия представляет собой «Восточную дверь в Западную Европу», и по праву считается одной из наиболее перспективных областей Италии в производственном плане.

Среди основных производственных отраслей Президентом Комиссии по экономическому развитию Области Апулия господином Стефано Дарис были обозначены легкая промышленность, машиностроение и сельскохозяйственный сектор. В частности, производство обуви в Италии сегодня по праву является одной из ведущих сфер производства, стремительно набирающей обороты. Россия в этом отношении - перспективный партнер. И заинтересованность Апулии в международной интернационализации предприятий весьма обоснована: по словам господина Стефано Дарис, в настоящее время регион Апулия входит «в группу целей №1 Евросоюза» и сегодня развитие промышленной инфраструктуры в области позволяет Апулии в ближайшей перспективе стать Восточным портом Европы.

Очевидно то, что экономическая и политическая ситуация в мире сегодня более чем благоприятна для развития партнерских отношений, в частности, между Италией и Россией. Многие регионы в России готовы к сотрудничеству с итальянскими предприятиями.

Безусловно, необходима площадка, почва для продуктивного информационного обмена и соответственно для развития российско-итальянского торгово-экономического сотрудничества, какой и является Центр маркетинга и развития предприятий – структурой, способствующей активному взаимодействию и развитию стратегических коммуникаций между бизнесом и федеральными, региональными органами управления и ведомствами на международном уровне.

В ближайшей перспективе - налаживание эффективного партнерства между Конфиндустрией Апулии и Россией. Сегодня Центр Маркетинга и развития предприятий при РСПП является ведущей структурой в России, предоставляющей широкий спектр деловых и информационных услуг, возможность установления прочных контактов с предпринимательскими кругами России и зарубежных стран на самом высоком уровне.

Инициирование тесного взаимовыгодного партнерства между бизнесом и властью, оказание помощи в продвижении российских предприятий на внутренний и зарубежный рынки, а также поддержка деятельности иностранных компаний на российском рынке, безусловно, сегодня является необходимым условием для успешного развития не только крупного, но среднего и малого бизнеса.

Компании, заинтересованные во взаимовыгодном сотрудничестве с предприятиями Италии, просьба обращаться в Центр маркетинга и развития предприятий.




2005 год



Практическая конференция «Современные системы управления предприятиями машиностроительного комплекса на основе внедрения ERP систем» г. Киров, Россия, 21 марта 2005 г.

Конференция проводилась в рамках реализации «Программы содействия внедрению программных решений для управления бизнесом на российских предприятиях». На конференции будут рассмотрены практические вопросы совершенствования системы управления предприятием с использованием передовых информационных технологий с учетом специфики организации предприятий машиностроительной отрасли.


Открытие совещания

· Приветственное слово заместителя Председателя Правительства Кировской области,
главы департамента промышленного развития Кировской области Маркова Е.С.

· Приветствие генерального директора Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП Марченко А.Н.

· Выступление заместителя главы департамента экономического развития при Правительстве Кировской области, начальника управления стратегических разработок и инвестиционной политики Банина С.А.: «Перспективы развития экономики Кировской области и роль современных бизнес-технологий в повышении эффективности деятельности предприятий».

· Выступление Председателя Совета хозяйственных руководителей Кировской области, члена Правления РСПП Хоменка Е.Л.: «Деятельность делового сообщества России по решению задач повышения конкурентоспособности российских предприятий».


Сессия 1: Эффективный бизнес: стратегия и управление.

Ведущие сессии:

Марков Е.С., Заместитель Председателя Правительства Кировской области, глава департамента промышленного развития Кировской области
Казаков М.Н., Руководитель направления компании «САП СНГ и Страны Балтии»

· Доклад Полевщикова Е.Н. генерального директора ООО «Управляющая компания ОАО «Белохолуницкий машиностроительный завод»:
«Эффективное использование бизнес-технологий - путь эффективного развития предприятий Кировской области».

· Доклад Казакова М.Н. руководителя направления компании «САП СНГ и страны Балтии»:
«Связь стратегии компании с оперативной деятельностью предприятия. Основы интегрированного управления ресурсами предприятия».

· Доклад Максимовой С.В. заместителя директора по региональным продажам компании «КорпусГрупп Регионы»:
«Производственно-хозяйственный аутсорсинг. Стратегическое партнерство».

· Доклад Марченко А.Н. генерального директора Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП:
«Конкурентоспособность предприятия как результат эффективной маркетинговой стратегии».,/span>

Сессия 2: Эффективное использование ресурсов предприятия - залог конкурентоспособности бизнеса.

Ведущие сессии: Шаров С.И., Начальник управления развития предпринимательства, народных промыслов и ремесел при Правительстве Кировской области
Марченко А.Н., Генеральный директор Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП.

· Доклад Шарова С.И. начальника управления развития предпринимательства, народных промыслов и ремесел при Правительстве Кировской области:
«Эффективное использование ресурсов предприятия - залог конкурентоспособности бизнеса».

· Доклад Досенко В.А. генерального директора Фонда развития бизнеса МКПП:
«Сотрудничество с регионами - важнейшая задача Международного Конгресса промышленников и предпринимателей по повышению конкурентоспособности бизнеса».

· Доклад Витторио Торрембини Вице-президента Ассоциации итальянских предпринимателей «GIM Unimpresa»:
«Оптимизация использования финансовых ресурсов предприятия с использованием лизинга и проектного финансирования».

· Доклад Марченко А.Н. генерального директора Центра маркетинга и развития предприятий при РСПП:
«Эффективное продвижение компании и её продукции на российском и зарубежных рынках».

В мероприятии приняли участие более ста представителей бизнеса Кировской области.


Конференция "Успешный бизнес: интуиция или расчет?", 16 ноября 2005г., Москва

В Москве 16 ноября прошла конференция "Успешный бизнес: интуиция или расчет?", которую проводили Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей) и компания PRADO Банкир и Консультант. Это мероприятие явилось важным событием, способствующим формированию новых путей и возможностей достижения успеха российскими предпринимателями.
В конференции приняли участие представители различных отраслей экономики России: финансовая корпорация "Уралсиб", консалтинговые компании "Магазин готового бизнеса" и "Старая площадь", нефтяные компании ГК "Комплекс-ойл" и НК "Сервон", компания "Сухой" и "Авиаэкспорт", компания "Серерсталь-авто", Евробак и АКБ "ЛЕФКО-БАНК", группа лизинговых компаний "Столица", SAP AG в РФ, Торговый Дом "ЗИЛ", группа компаний "Русское золото" и многие другие.
В рамках конференции ведущие топ-менеджеры компании PRADO Александр
ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование