ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:



Вернуться к общему списку курсов и тренингов


Школа цивилизованного политика.

В рамках данного семинара участники познакомятся с основными целями, которые должны ставить перед собой политические лидеры. Освещены все формы управления людьми: как правильная, так и неправильная, а также методы воздействия на людей. Подробно рассказывается об оценке деятельности политика и технологии этики и увеличения сферы деятельности цивилизованной политики.
В рамках семинара рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам семинара предлагается уникальный раздаточный материал.

Стратегический лоббизм в эпоху постмодерна: практика и технологии.

Методы работы: интерактивное диалоговое обучение, презентации (Power-Point), анализ кейсов, разбор ситуаций участников, организационно-деловые и ролевые игры, тренинг навыков. Каждый участник получает методическое пособие и презентации.

Противоправные поглощения субъектов экономической деятельности – новая форма бизнеса или новая форма преступления?

На семинаре рассматриваются все имеющиеся на сегодняшний день основные способы криминального захвата предприятий, а также основные способы и методы борьбы с противоправными поглощениями. В программе рассматриваются такие актуальные для сегодняшнего дня вопросы как рейдерские технологии поглощений субъектов экономической деятельности (это и сбор информации о компании-мишени, и разработка стратегии поглощения и т.д.); способы незаконного получения контроля над акциями и долями субъектов экономической деятельности; создание параллельных органов управления с целью перехвата управления захватываемого предприятия. Также в ходе семинара вы получите знания о том, как защитить Вашу корпорацию от рейдеров, как сохранить экономическую безопасность и каковы способы защиты в условиях начавшегося поглощения.

Как обеспечить экономическую безопасность бизнеса в условиях проявления коррупции.

В рамках семинара рассматриваются вопросы экономической безопасности бизнеса и предприятия. Вы узнаете о всех возможных рисках, угрозах и вызовах экономической безопасности, поймете, в чем заключаются основные проблемы и задачи обеспечения кадровой безопасности на Вашем предприятии, а также пути и методы снижения потерь в бизнесе от проявления коррупции. На семинаре также рассматриваются такие актуальные темы как управление системой обеспечения экономической безопасности; хозяйственные и финансовые риски предприятия; коррупция и факторы, способствующие ее проявлению; проверки; экономические преступления и мошенничество в деятельности предприятия; информационная безопасность.

Предотвращение воровства.

На данном семинаре Вы получите знания о зонах охраны, систематизированные знания о способах воровства и характеристикам различных типов воров, построите программу действий по предотвращению воровства, познакомитесь с правовыми основами задержания недобропорядочных покупателей и персонала.

Директор по безопасности.

На данном семинаре Вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы безопасности и разработки руководящих и методических документов в соответствии с действующими правовыми нормами, но и приобретете навыки проектирования системы безопасности предприятия, адекватной действующим угрозам, анализа условий хозяйственной деятельности предприятия и прогноза наличия систем внешних и внутренних угроз. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Предотвращение потерь на предприятии.

На данном семинаре Вы получите знания об угрозах предприятию, которые приводят к потерям; систематизированные знания о потерях, их источниках и методах их минимизации; построите программу действий, состоящую из различных способов контроля за работой персонала предприятия и ряда профилактических мер, направленных на сокращение всех видов потерь.

Разработка концепции комплексной безопасности предприятия.

На данном семинаре Вы получите знания и навыки, необходимые для описания основных внешних и внутренних угроз, определения целевой установки обеспечения безопасности, построения структуры системы защиты объекта, комплекса системы технических средств безопасности, организации системы физической охраны, составления перечня сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.

Предотвращение экономических и хозяйственных рисков на предприятии.

На данном семинаре Вы получите понимание роли экономической безопасности предприятия в системе хозяйственной деятельности, знания по основам управления предприятием в условиях хозяйственных рисков, построите программу действий по предотвращению экономических и хозяйственных рисков для предприятия.

Современная концепция построения корпоративной безопасности". Мастер-класс для владельцев бизнеса и ТОП-менеджмента.

Высшему руководство компании принадлежит ключевая роль в разработке концепции корпоративной безопасности, определении необходимого уровня защиты, выдачи санкций и полномочий на проведение оперативных мероприятий, осуществлении финансирования деятельности по поддержанию работоспособности системы корпоративной безопасности.Для решения это задачи и предназначен настоящий мастер-класс.

Соотношение исполнительного производства и уголовно-правовых методов воздействия на должника.

В результате семинара участнику узнают: - об особенностях нового ФЗ "Об исполнительном производстве", теории и практики его применения; - наиболее эффективной модели построения и ведения исполнительного производства и психологии общения с судебным приставом-исполнителем; - методах взыскания задоженности; - методики оценки кредитоспособности/платежеспособности контрагента - особенностях принятия обеспечительных мер в отношении имущества должника.

Создание эффективного профессионального имиджа.


Секреты успешного руководства.

В ходе данного тренинга раскрывается содержание работы руководителя. Дается формула правильной технологии общения. Подробно освещаются инструменты стимулирующего воздействия руководителя на персонал.
В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.

Управление изменениями.

На тренинге участники знакомятся и обсуждают организационные и психологические проблемы, возникающие в связи с изменениями. Особенно разбираются переходные трудности, испытываемые персоналом, и предлагаются методы минимизации негативных последствий в поведении людей и преодоления сопротивления изменениям на основе понятия "кривая изменений". В рамках тренинга участники составляют собственные планы по внедрению изменений и минимизации их негативных последствий.

Управление стрессом для руководителей.

В процессе тренинга участники научатся предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление; расставлять приоритеты и корректировать планы согласно этим приоритетам; гибко планировать свой рабочий день; аргументировать и отстаивать свою точку зрения; отказывать, оставаясь в хороших отношениях с теми, кому отказали; конструктивно критиковать; видеть психологические средства влияния, которые применяют собеседники; переживать стресс с наименьшими потерями.>

Искусство ситуативного руководства.

Вы научитесь оценивать стиль руководства каждого участника, изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи. С помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач. Научитесь поведению, которое необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.

Лидерство в бизнесе.

На тренинге даются все необходимые составляющие лидерства и как оно проявляется в бизнесе. Программа тренинга позволяет осознать важность совмещения руководящей должности и лидерской позиции. Практические занятия, игры и упражнения открывают новые горизонты для развития лидерских качеств руководителя.

Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении.

Тренинг коммуникативной компетентности в управлении персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие коммуникативных навыков руководителя. Так как 90 % времени он тратит именно на общение с людьми, возможность пользоваться этим орудием грамотно дает ему возможность добиваться поставленных целей, мотивировать и поддерживть людей, решать всевозможные вопросы делового и эмоционального плана.

Развитие управленческой компетенции.

Тренинг управления персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие управленческой компетенции. То есть навыков и умений необходимых для организации работы персонала.

Тренинг начинающего начальника.

Тренинг сочетает в себе теоретические блоки, обширную практическую часть, включающую в себя кейсы по различным рабочим ситуациям, а также игры и упражнения, направленные на развитие лидерства и навыков, необходимых начинающему руководителю. По результатам практикумов участники получают рекомендации по дальнейшему совершенствованию навыков мышления. Особенное внимание в нем будет уделено решению практических задач участников, характерных именно для Вашей компании. Следует обратить внимание, что тренинг является базовым. Т.е. он дает общие установки и направления для развития. Для глубокой проработки отдельных навыков рекомендуется проведение дополнительных тренингов посвященных этим навыкам.

Особенности деятельности руководителя в период кризиса в организации.

Если принять за основу определение кризиса как периода нестабильности, ситуации, когда надвигаются серьезные перемены, то стоит вспомнить мудрый постулат : «Любое изменение – главный ресурс развития». Результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Это зависит от того, насколько мы были к этим изменениям готовы и как мы действовали в период наступления этих перемен. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления. Деятельности руководителя в кризисный период отличается от деятельности в ситуации стабильности не только увеличением эмоциональной напряженности и сокращением времени принятия и реализации решений. Во время кризиса каждая мелочь в работе приобретает максимальное значение. Знание этих нюансов отличия регулярного и антикризисного руководства и умение их использовать, и является тем рычагом, который может привести к обновлению и росту компании после кризиса или ее распаду. На этом тренинге мы планируем передать участникам знания и умения, а также сформировать навыки эффективного руководства, которые будут актуальны не только в период кризиса, но и после него.

    ТРЕНИНГИ ДЛЯ TOP-МЕНЕДЖЕРОВ
    • Секреты успешного руководства.
      В ходе данного тренинга раскрывается содержание работы руководителя. Дается формула правильной технологии общения. Подробно освещаются инструменты стимулирующего воздействия руководителя на персонал. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Управление изменениями.
      На тренинге участники знакомятся и обсуждают организационные и психологические проблемы, возникающие в связи с изменениями. Особенно разбираются переходные трудности, испытываемые персоналом, и предлагаются методы минимизации негативных последствий в поведении людей и преодоления сопротивления изменениям на основе понятия "кривая изменений". В рамках тренинга участники составляют собственные планы по внедрению изменений и минимизации их негативных последствий. На тренинге рассматривается и проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Управление стрессом для руководителей.
      В процессе тренинга участники научатся предвидеть возможность стрессовых ситуаций и планировать их наступление; расставлять приоритеты и корректировать планы согласно этим приоритетам; гибко планировать свой рабочий день; аргументировать и отстаивать свою точку зрения; отказывать, оставаясь в хороших отношениях с теми, кому отказали; конструктивно критиковать; видеть психологические средства влияния, которые применяют собеседники; переживать стресс с наименьшими потерями. Подробнее...
    • Искусство ситуативного руководства.
      Вы научитесь оценивать стиль руководства каждого участника, изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи. С помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач. Научитесь поведению, которое необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам тренинга предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Лидерство в бизнесе.
      На тренинге даются все необходимые составляющие лидерства и как оно проявляется в бизнесе. Программа тренинга позволяет осознать важность совмещения руководящей должности и лидерской позиции. Практические занятия, игры и упражнения открывают новые горизонты для развития лидерских качеств руководителя. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении.
      Тренинг коммуникативной компетентности в управлении персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие коммуникативных навыков руководителя. Так как 90 % времени он тратит именно на общение с людьми, возможность пользоваться этим орудием грамотно дает ему возможность добиваться поставленных целей, мотивировать и поддерживть людей, решать всевозможные вопросы делового и эмоционального плана. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Развитие управленческой компетенции.
      Тренинг управления персоналом построен таким образом, что основным ключевым ядром является развитие управленческой компетенции. То есть навыков и умений необходимых для организации работы персонала. В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал. Подробнее...
    • Конкурсные торги
      Проблема грамотной подготовки к конкурсам актуальна в настоящее время. В последние несколько лет крупные заказчики (Например РАО ЕЭС России, ОАО "Мосэнерго" и др.) выставляют право на проведение тех или иных работ путем проведения конкурсов или схожих процедур закупок. Подготовка конкурсных заявок требует определённых навыков и знаний в области юриспруденции, финансов и делопроизводства. Конкурсные процедура удобна – заказчики (организаторы процедуры) могут в достаточно короткие сроки находить потенциальных подрядчиков и выбирать себе наиболее подходящих. Это позволяет экономить средства, повышает качество выполняемых работ, сокращает сроки их проведения и сулит другие преимущества. Настоящая программа семинара рассматривает основные проблемные вопросы по подготовке конкурсных заявок и организации торгов. Подробнее...
    • Тренинг начинающего начальника.
      Тренинг сочетает в себе теоретические блоки, обширную практическую часть, включающую в себя кейсы по различным рабочим ситуациям, а также игры и упражнения, направленные на развитие лидерства и навыков, необходимых начинающему руководителю. По результатам практикумов участники получают рекомендации по дальнейшему совершенствованию навыков мышления. Особенное внимание в нем будет уделено решению практических задач участников, характерных именно для Вашей компании. Следует обратить внимание, что тренинг является базовым. Т.е. он дает общие установки и направления для развития. Для глубокой проработки отдельных навыков рекомендуется проведение дополнительных тренингов посвященных этим навыкам. Подробнее...
    • Особенности деятельности руководителя в период кризиса в организации.
      Если принять за основу определение кризиса как периода нестабильности, ситуации, когда надвигаются серьезные перемены, то стоит вспомнить мудрый постулат : «Любое изменение – главный ресурс развития». Результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Это зависит от того, насколько мы были к этим изменениям готовы и как мы действовали в период наступления этих перемен. Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления. Деятельности руководителя в кризисный период отличается от деятельности в ситуации стабильности не только увеличением эмоциональной напряженности и сокращением времени принятия и реализации решений. Во время кризиса каждая мелочь в работе приобретает максимальное значение. Знание этих нюансов отличия регулярного и антикризисного руководства и умение их использовать, и является тем рычагом, который может привести к обновлению и росту компании после кризиса или ее распаду. На этом тренинге мы планируем передать участникам знания и умения, а также сформировать навыки эффективного руководства, которые будут актуальны не только в период кризиса, но и после него. Подробнее...

ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование